设某厂需要零件甲，其外购单价为10元。若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元固定成本，通过计算可知，当该零件的需要量为时，两种方案等效

A公司的甲产品需用到C零件,C零件既可自制也可外购。若自制,每个零件的生产成本为10元;若外购,每个零件的采购成本为12元。如果共需10000个零件,则自制方案与外购方案的差量成本为（）元。 A公司的甲产品需用到C零件,C零件既可自制也可外购。若自制,每个零件的生产成本为10元;若外购,每个零件的采购成本为12元。如果共需10000个零件,则自制方案与外购方案的差量成本为（）元 设某厂生产产品需用某种零件，这种零件如果自行制造，每单位的变动成本为1.3元，但需要为此每年追加固定成本3，800元，如果向外采购，采购量在10，000件以内，每单位的价格为1.86元，如果超过10，000件，每单位的价格为1.60元。 要求：就零件的自制与外购做出相应决策 某零件外购单价10元，自治单位变动成本6元，自制增加专属成本2000元，则该零件的成本平衡点业务量为（） 某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。 某公司全年需要某零件2500个，可以自制和外购，如果自制，单位变动成本为5元，固定成本6000元，如果外购，单价为8元，则该零件自制和外购的差量成本为（） 丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量为50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。要求：（1）分别计算零件外购和自制的经济批量。（2）分别计算零件外购和自制的总成本，并选择较优的方案。丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4 某企业使用M零件，可以自制也可以外购，年需用量为72000件，日平均需用量为200件。如果自制，每批生产准备成本为600元，每件生产成本10元。若外购，一次订货成本为100元，单价12元。假设无论自制还是外购，零件的单位年储存成本相同，均为10元（包括零件占用资金的应计利息），外购时零件可以瞬时补充，如果自制每天产量为600件。　　要求：分别计算自制和外购下的经济订货量，并判断企业应选择自制还是外购？ 某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量为50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。要求：＜1> 、分别计算零件外购和自制的总成本，并选择较优的方案。 某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。当采购量在5 000件以下，每单位外购价为1.75元，当采购量超过5 000件，每单位的外购价为1.40元。若自行制造，每单位变动成本为0.9元，每年追加固定成本4 000元。 要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。   某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：计算节约的成本； 某厂制造产品每年需要甲零件1 000件，外购价为20元/件。若自制，则发生的单位成本有直接材料8元、直接人工6元、变动性制造费用4元、固定性制造费用7元，则零件自制方案的总成本为( ) 甲公司生产中使用A零件，全年共需耗用3600件，该零件既可以自行制造，也可以外购取得。如果自制，单位生产成本为3元。每次生产准备成本600元，每日生产量50件。如果外购，购入单价为4元，从发出订单到货物到达需要10天时间，一次订货成本为10元。外购零件时，可能发生延迟交货，延迟时间和概率如下表所示：自制情况下，企业每次生产准备时间需要三天。由于残次品的存在，导致每日需要的零件数不固定。自制情况下，企业每日需要零件数量及概率如下表所示：假设该零件的单位储存成本为零件价值的20％，单位缺货成本为5元，一年按照360天计算。要求：假设不考虑缺货的影响，甲公司自制与外购方案哪个成本低？ 红星公司的主要产品包括甲产品和乙产品，生产甲产品每年需要A零件10万个。如果该公司自行制造A零件，则单位变动成本为50元，单位生产成本为60元。如果外购，外购成本为55元/个。要求回答下列问题： 　　（1）如果红星公司有足够的剩余生产能力，并且剩余生产能力无法转移，A零件应该自制还是外购。 　　（2）如果红星公司有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以用于生产乙产品所需的B零件，相对于外购B零件，每年可以节省成本10000元，A零件应该自制还是外购。 　　（3）如果红星公司目前只有4万个A零件的生产能力，并且无法转移，如果自制10万个，还需要租入设备一台，月租金5000元，10万个A零件应该采取自制与外购相结合的方案，还是采取全部外购的方案，或者是全部自制的方案。 在进行零件的“自制还是外购”的决策时，当生产该零件的相关固定成本为30000元，单位变动成本为3元，该零件的外购单价为8元时，两方案具有相同成本时的业务量为（） 某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。要求：（1）计算外购情况下相关最低总成本。（2）计算自制情况下相关最低总成本。（3）通过比较分析，该企业使用的零件应该是自制还是外购？ 计算题： 某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。 某企业每年需要用甲零件30000件，如果向市场购买，每件零件的价格是60元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是80000元。要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。 某企业每年需要用甲零件30,000件，如果向市场购买，每件零件的价格是60元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是80,000元。 要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。   Z企业生产产品时，需要使用Q零件全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，一年按照360天计算。Z企业可以自制也可以外购，现需要在自制和外购中做出决策，具体情况如下：①外购：单价4元，一次订货成本10元;②自制，单位成本3元，每次生产准备成本300元，每日产量50件。则应选择那种方式。下面分别计算零件的外购与自制成本。