项目干系人在（）阶段对项目的影响力最大。

对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力( )。 你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（） 你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。 公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人（） 项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（ ）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织（） 干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织（） 根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。 沟通需求是项目干系人对项目信息的需求。 根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（　　）的管理策略。 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大 项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（） 在项目开始阶段，以下哪个干系人会起核心干系人和关键决策者的作用？（） 对建设项目投资影响最大的是建设项目投资决策阶段和( )阶段。 （）覆盖面最广、影响力最大，对人的首先素质起决定性作用 项目干系人包括：（） 项目干系人包括（）