项目沟通管理就是要保证项目信息（）、准确地提取、收集、传播、存储及最终进行处置，保证项目团队的信息畅通。

（）的目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生、收集、处理、存储和传播。 建设项目信息管理的（）就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。 信息管理的目的就是要通过（），使管理人员能及时、准确地获得相应的信息。 绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括 （ ） 、进展报告和预测。 （）收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理经有关负责人审核签字 沟通策划就是要识别并确定项目所需要的信息和如何建立有效的沟通机制，通过策划（） 项目信息管理就是对项目信息的（）。 项目信息收集应(      ),保证真实和准确,经有关负责人审核签字,完整储存。 论信息系统项目的沟通管理 项目沟通管理是产生、收集、分发、存储及最终处理项目信息的过程。项目经理需要花费大量时间与项目干系人沟通，项目每一成员也应当了解沟通对项目整体的影响。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等） ，并说明你在其中承担的工作。2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识。（1）沟通渠道的类别、优缺点及其在沟通管理中的重要性。（2）项目沟通管理的过程及其输入和输出。（3）项目管理中如何灵活地应用沟通技巧和沟通方法。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行沟通管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。 项目沟通管理中信息的过滤（） 项目信息管理，信息包括在项目管理过程中所形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料，要保证（） 项目绩效报告就是要搜集项目 （ ） 并向项目干系人提供绩效信息。 项目绩效报告就是要搜集项目（　　）并向项目干系人提供绩效信息。 在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（） 在实施项目物流时，要保证物流的标的物准时、准确、完好地送到客户手中。() 信息管理的目的就是要通过(      ),使管理人员能及时、准确地获得相应的信息。 强调保证信息能准确地传递给受者，选择传播途径遵循的原则是（ ）。 信息处理主要分为信息的收集、存贮、传输、转换和提取五个步骤。信息处理大部分由（）完成，但如何准确、完整地收集和输入数据，需要人员和管理方面的素质保证 如果要在管理中准确地传达信息，应采用的沟通方式是( ) 促销的实质就是传播和沟通信息。