应建立检修车间、段验质量分析会议、周生产例会、日生产计划会议、中间碰头会议、会检、完工分析等会议制度（）

安全生产例会会议内容一般如下（） 安全生产例会（） 地市公司级单位、县公司级单位应利用月度计划平衡会、周安全生产例会统筹开展所属单位、承载力分析工作（） 车辆段调度应做好在段检修车的统计和分析工作，统计生产任务完成、检修车休时，分析计划兑现率，每月按时形成《货车检修成绩报表》（） 货车运用车间每月召开一次安全质量分析会，分析总结当月安全生产工作，布置下月安全生产重点工作（） 日常工作运行类会议包括、段月度安全生产分析会、段运输生产交班会议（） 周生产例会材料，什么时间，中心专业工程师将本周重要事件及需要协调的问题，经中心负责人审核后，提报至部门周生产例会编制人汇总，由部门编制人向部门负责人请示是否报生产例会协调。什么时间，汇总编制形成周生产例会材料报送至调度部（） 安全生产情况是货运日（）计划质量分析之一 安全生产情况是货运日（班）计划质量分析之一。 安全生产子系统维护检修管理通过提供年度生产计划、月度生产计划、周（日）生产计划的编制、审核、发布功能，以及对预试、定检、消缺、维护、检修、巡视、其它工作进行派工、执行、确认功能，形成以计划为主线，工单为承载，实现生产工作闭环管理；生产计划管理中包含保护装置定检计划。生产计划管理提供生产计划的统计功能（） 安全质量分析制度规定货车运用车间召开一次安全质量分析会（） 白班调度负责年、月、周生产计划编制，负责施工计划申报，组织完成生产报表统计、分析，建立生产类台账（） 月度安全生产例会每月召开（） 班组安全生产例会内容包括（） 厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划,包括()。 厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划，编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划，包括( )。 铁路货车段修单位实行修车作业管理。修车作业管理包含检修车间人员设置、分工、生产组织、班组划分及作业范围、作业方式、会议制度、计划制度、预检制度、等基本内容（） 铁路货车段修单位实行修车作业管理。修车作业管理包含检修车间人员设置、分工、生产组织、班组划分及作业范围、作业方式、会议制度、计划制度、预检制度、（）等基本内容 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等（） 二级机构应利用周安全生产例会、班组应利用周安全日活动，开展分析工作，保证作业安排在承载力范围内（）