在项目实施人员中，适时与客户沟通，确立项目目标，建立组织机构，编制计划，负责项目全面管理的角色是（）。

项目总承包管理实施中，项目应以为主线，建立项目有效的计划管控体系，通过对计划的管控，落实项目管理目标，确保履约（） 下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。 下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内 下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。<br/>①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内 建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据()确定的监理目标建立项目监理机构。 建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据（　　）确定的监理目标建立项目监理机构。 建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据( )确定的监理目标建立项目监理机构 建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据（ ）确定的监理目标建立项目监理机构。   （2009年真题）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。 WBS的结果对于建立项目目标保证体系没有作用（） 项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，是整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，是整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。 建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是( ) 。 在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是 （ ） 。 建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合 WBS 分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（） 建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施，⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（） 在项目进行过程中，（）要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。 根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是（）的任务之一 总行应用研发类项目启动技术实施后，项目集成管理员组织成立项目组，组织确定项目组管理团队（）