项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）
A. 这属于很高的质量，因为超过了客户的期望
B. 这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的
C. 这意味着可以从同一客户获得重复的业务
D. 因为客户满意了，所以不属于范围蔓延
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项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）
A.这属于很高的质量，因为超过了客户的期望 B.这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的 C.这意味着可以从同一客户获得重复的业务 D.因为客户满意了，所以不属于范围蔓延
答案
项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）
A.项目质量高，因此它超出了客户期望 B.这意味着可与该客户反复做生意 C.这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为 D.非上述各项
答案
项目团队增加了一项合同内没有要求的功能，客户也很满意。从项目质量管理来讲（）
A.超过了客户的期望，客户满意了，质量就是好的 B.不可接受，没有必要超过客户期望，增加成本 C.提高客户满意度和忠诚度 D.为以后合作奠定良好的基础
答案
在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响（）
A.无法确定影响 B.项目工期将缩短 C.需要变更范围 D.会提高项目质量
答案
批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？（）
A.与该团队成员讨论该问题 B.执行实施整体变更控制过程 C.寻求项目发起人的指导 D.与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更
答案
项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少？
答案
项目团队中，最开始有8人，后来又增加了2人，则沟通路径增加了多少？（）
A.28 B.17 C.45 D.73
答案
项目团队原来有6成员，现在又增加了6成员，这样沟通渠道增加了（）
A.4.4倍 B.2倍 C.6倍 D.6条
答案
在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）
A.团队镀金 B.这些工作不应该在会议期间进行 C.没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望 D.没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
答案
_____刚刚过了秋分，就觉得突然增加了一些_____。
A.气候 寒意 B.时序 凉意 C.时间 凉意 D.节气 寒意
答案
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（ ）刚刚过了秋分，就觉得突然增加了一些（ ）。
项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）
项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）
项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）
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