公司总部及分子公司在年度预算安排中，统一预留固定资产投资准备金进行统筹管理，各专业固定资产投资必须明细到具体项目，分别预留投资准备金（）

在投资结构不变的情况下，允许专业子公司在年度固定资产投资总额±%范围内调整具体固定资产投资项目和年度投资安排（） 一般情况下，对固定资产的购置及更新实行预算管理。即：连锁店每年要编制下一年度的固定资产添置和更新改造项目的年度预算（） 须公司总部审批的固定资产变动事项，涉及固定资产原值在人民币1亿元及以上的资产转让事宜的，履行签报程序后提交审议 M形结构是种在公司总部下设立若干个子公司，公司总部作母公司对子公司进行控股、承担有限责任的组织结构（） 公司总部各部门和子公司每年（）前须向公司党群工作部提交年审报告，进行年度核查 各分、子公司在年度预算目标范围内，可预留一定比例的专项支出预算准备金，确保正常生产经营需要，具体比例在确定（） 跨地市（或分子公司、各子公司）闲置物资调拨过程的装卸、运输费用由负责，调出及调入单位物资部门确认后，财务部门按照有关规定在预算中统一据实支付（） A公司对其下属子公司实行全面预算管理，使用增量预算法编制预算并据此进行战略控制。2018年10月A公司收购了B公司100％股权，B公司成为其全资子公司。2018年11月A公司启动2019年度预算编制工作，其应安排B公司编制预算的方法是（ ）。 单件原值以下的固定资产报废由省公司所属单位自行审批，按年度报分、子公司备案（） 各级单位经费除预算外经费，必须统一纳入年度预算，不得在预算之外安排经费开支。 未达到规定报废条件、原值在2000万元及以上且净值在万元及以上的固定资产，如需报废的，须报公司总部审批 《培训管理制度》规定，公司总部应制定年度安全教育和培训工作计划，所需费用应纳入年度预算。投资企业年度安全教育和培训工作计划应报经营单位备案 《培训管理制度》规定，公司总部应制定年度安全教育和培训工作计划，所需费用应纳入年度预算。投资企业年度安全教育和培训工作计划应报经营单位备案（） 公司总部及所属各单位设立信息化专项资金预算，按照执行（） 固定费用年度预算总额以上级公司核定额度为限，采取“（）”和“（）”模式。 （）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。 如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。 生产性固定资产购置实行年度预算控制，需求部门在每年月开始编制次年度购置需求，根据运营分公司年度全面预算编制计划时间节点要求提报安全技术部，按《全面预算管理办法》执行（） 地区公司应根据股份公司总部或地区公司批复文件，按照企业会计准则及股份公司会计手册要求，对批准报废的固定资产及时进行有关账务处理。已报废固定资产处置前应保留账面残值，处置工作完成后结转处置净损益（） 公司系统统一执行制定的固定资产目录（）