甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额。

甲部门是一个利润中心。销售收入为10000万元，变动成本为4000万元，部门可控固定成本1000万元，部门不可控固定成本为1000万元，总公司分摊来的管理费用1000万元，最适合用来评价该部门对企业贡献的利润为（　　）万元。 甲部门是一个利润中心。销售收入为10000万元，变动成本为4000万元，部门可控固定成本1000万元，部门不可控固定成本为1000万元，总公司分摊来的管理费用1000万元，最适合用来评价该部门对企业贡献的利润为（）万元 甲公司预计2017年实现销售收入100万元，预计销售利润率为12%，则目标利润是（　）万元。 某企业编制弹性利润总额预算，预算销售收入为100万元，变动成本为50万元，固定成本为30万元，利润总额为20万元；如果预算销售收入达到120万元，则预算利润总额为（ ）万元。 ABC公司20×1年销售收入为1000万元，实现利润为400万元；20×2年销售收入1200万元，实现利润520万元。假定该企业的售价与成本水平不变，则该企业在预计20×3年销售收入为1500万元时实现的利润为（　）万元。 某企业本年度的销售利润率为20%，销售收入为1000万元，则净利润为（　）万元。 某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的部门边际贡献为（）万元 2016年度B企业的销售利润率为30％，销售利润为60万元，则其销售收入净额为()万元。 某企业内第二分厂是利润中心，本期实现内部销售收入300万元，销售变动成本为180万元，该中心负责人可控固定成本为40万元，不可控但应由该中心负担的固定成本为20万元，那么该中心的部门经理边际贡献是()。 某企业生产销售甲、乙两种产品，已知甲产品销售收入100万元，乙产品销售收入400万元，固定成本100万元，实现利润200万元，则该企业的综合边际贡献率为（ ）。 2016年度B企业的销售利润率为30%，销售利润为60万元，则其销售收入净额为（  ）万元。 某企业当年实现销售收入7000万元，销售成本4900万元，销售费用100万元，该企业销售利润率为70%（） 某利润中心本期销售收入100万元，变动成本46万元，该中心负责人可控固定成本15万元，不可控但应由中心负担的固定成本12万元，则可控边际贡献为（）万元。   某企业去年生产总值为140万元，产品销售收入为119万元，产品销售成本为86万元，产品销售利润为21.29万元。　　根据上述资料回答下列问题：该企业去年的销售收入利润率为（　　）。 某企业生产销售甲、乙两种产品，已知甲产品销售收入100万元，乙产品销售收入400万元，固定成本100万元，实现息税前利润200万元，则该企业的加权平均边际贡献率为（　）。 某企业生产销售甲、乙两种产品，已知甲产品销售收入100万元，乙产品销售收入400万元，固定成本100万元，实现利润200万元，则该企业的加权平均边际贡献率为（） 某企业当年实现销售收入8000万元，销售成本5600万元，营业费用100万元，则该企业销售利润率为（） ABC公司20X1年销售收入为1000万元，实现利润为400万元: 20X2 年销售收入1200万元，实现利润520万元。假定该企业的售价与成本水平不变，则该企业在预计20X3年销售收入为1500万元时实现的利润为( ) 万元。 ABC公司20X1年销售收入为1000万元，实现利润为400万元: 20X2 年销售收入1200万元，实现利润520万元。假定该企业的售价与成本水平不变，则该企业在预计20X3年销售收入为1500万元时实现的利润为（）万元 某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为800万元，变动成本为600万元，固定成本为130万元，营业利润为70万元；如果预算销售收入达到1000万元，则预算营业利润为（ ）万元。