客运：工作落实：管理缺陷：重点工作落实不力：列车长、餐车长未向班组人员公布当趟乘务班组长使用的工作手机号码给予责任人考核（）

客运：工作质量：管理缺陷：工作标准落实不到位：列车值班员、列车长不按规定审核账簿；列车长、主辅值班员使用账簿签字存在代填、代签、信誉交接给予责任人考核（） 客运：工作落实：管理缺陷：服务质量问题：未经列车长允许，委外售货擅自占用旅客铺位时的给予责任人考核（） 客运：工作落实：管理缺陷：重点工作落实不力：下发的安全风险、预警提示与现场工作无关或不符合阶段性、季节性工作内容给予责任人考核（） 客运：工作落实：管理缺陷：工作标准落实不到位：工作人员对重点工作不清楚，对重点旅客不掌握给予责任人考核（） 《南昌客运段列车长乘务工作写实制度》规定，下列哪些内容属于列车长乘务工作写实基本内容（） 动车组列车长联控司机（机械师）关门的联控用语（回答列车长联控用语部分）：客运员：××次列车长××站客运作业完毕。列车长（重联时为运行方向前组列车长）：××次××站，列车长明白（） 客运：工作落实：人的不安全行为：造成列车晚点：列车长未在客运助理值班员附近收场作业造成影响给予责任人考核（） 客运：工作落实：管理缺陷：重点工作落实不力：各项管理机制、制度、办法、台账等不健全不完善；修建补废不及时；各项阶段性活动计划、安排、措施、总结等未及时制定或没有落实痕迹给予责任人考核（） 列车长对列车服务质量全面负责，落实负责制（） 《岗位作业指导书》中要求列车折返站开车前，全体乘务员在餐车或指定位置集合，列车长清点人数，布置折返重点工作（） 客运：工作落实：管理缺陷：现场检查监控不到位：未按规定与管控中心视频接线，上报重点工作落实情况给予责任人考核（） 《福州客运段列车长管理办法》中，其他动车组列车长基础分数为（） 《福州客运段列车长管理办法》中，整个考核周期借调到其他部门未在列车长岗位任职的列车长，参加年度列车长综合考评，以动车/普车全部列车长全年排名第的列车长积分数为基础积分（） 列车长风险卡中“管理”风险点控制措施为班前预想、标准落实、组织有序、重点有数、失责追究。 《福州客运段列车长管理办法》中，普速非红旗列车列车长基础分数为（） 《铁路旅客运输管理规则》规定，列车的乘务工作由列车长统一领导，（）乘务人员按照各自的职责规定，配合列车长共同搞好乘务工作。 《铁路旅客运输管理规则》规定，列车的乘务工作由列车长统一领导，乘务人员按照各自的职责规定，配合列车长共同搞好乘务工作（） 列车长呼叫列车司机、随车机械师使用，列车长呼叫列车员、乘警使用，列车长呼叫车站客运人员使用（） 遇有恶劣天气时，列车长全面组织并加强车厢巡视，检查督促各工种工作落实情况（） 《福州客运段列车长管理办法》中，普速“三进”直达列车列车长基础分数为（）