对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动（）

强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 中国大学MOOC: _________，对于民族地区的发展具有非常重要的战略意义。 项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（） 项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（） 瓜达尔港位于具有重要战略意义的（）的咽喉附近。 项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应执行下列哪一项？（） ②海域及附近地区在全球具有战略意义的资源是（） 项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做（） 物流客户服务的战略意义？ 做好发展党员工作对于增强党的阶级基础、扩大党的()具有重要战略意义。 四个全面战略布局既有战略目标，也有战略举措，每一个全面都具有重大战略意义。其中战略举措是指（） 城乡融合发展具有重要的战略意义，城乡融合发展（ ） 项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化的资源，下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？（） 公司项目经理在管理一个项目时.怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争手.项目经理此时较恰当的做法是（） 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（） 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（） 在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。 项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢（） 某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（　　）。 某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是 （ ） 。