采购部综合部负责开发供方，合格供方至少（）家，以预防第一合格供方短期无法供货的情况

专业公司使用的供方由（）负责供方开发、评审、复查、评价。 对合格供方，每年至少进行（）复查 公司物资采购中心、经理部在材料采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商，并按照规定程序签订订货合同，可以以局、总公司名义与供方签合同。 公司物资采购中心、经理部在材料采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商，并按照规定程序签订订货合同，可以以局、总公司名义与供方签合同（） 供方在发生下列那种情况时，报物资保障部部长审批，列入不合格供方名单（） 集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购（），注明要求到货时间，经部门领导批准后下达到相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。 制造部物流室负责对供方包装、物流的认可（） 采购部门应建立供方供货业绩记录，记录在（）表格内。 采购部、子公司综合部负责提供生产所需的（） 组织应根据评价的结果编制合格供方名录，作为选择外部供方和采购的依据。 采购的产品，对验证中发现的不合格品，由品质管理部及时与供方联系处理。 变更任务实施阶段，采购部跟踪供方变更的实施情况；（）跟踪整体变更的实施情况，并负责将整个变更过程记录到“变更管理履历表”中 招标工作小组从合格供方库中挑选候选供应商，筛选出的候选供方原则上不低于 家，否则须补充评估供方；询价时筛选出的候选供方原则上不低于 家，供方评估依据《供方管理程序》执行（） 新产品联合开发时采购部主要负责（）。 企业应依据规定对主要原、辅材料供方进行评价，保存合格供方名单、（）、采购合同或协议等记录。 供方对所供材料进厂检验确有异议要求复检的，须在（）向采购管理部提出申请，逾期不予受理 在分供合同的评审中，以上的分供方合同定稿须经集团商务管理部，项目管理部，采购管理部共同参与复审，由合约法务部审核后签订（） 评估项目级战略供方，编制项目级供方名录，更新供方和价格信息的频次至少为（） 由分包商采购的以下材料必须使用公司合格供方（） 依据NGQP17《供应商管理程序》，关键采购（Ⅰ、Ⅱ类）产品新增供方时，对其进行现场评审，评审结果形成《供方现场审查评价表》，得分分以上的，填写《合格供方资格审查表》，批准后即可成为合格供方（）