诺基亚公司是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。早在20世纪90年代，诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司，不清楚互联网公司的内涵是什么，也不清楚怎么干。在2006年至2007年期间，诺基亚公司对在线业务的投入高达100多亿美元。先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台，不断的变化无法让用户对诺基亚公司的业务产生清晰的理解和记忆。根据《企业内部控制应用指引第2号

百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是（） 一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。 Marona公司是一家财富500强企业，主要从事零售行业，该公司生产部门和销售网点遍及全球,年营业额超过200亿美元,全球约10万名员工（） （2018年真题）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。 （2018年）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是（ ）。 天成竹木制品有限公司是2009年2月新成立的一家内资企业，公司主要从事实木地板生产销售，国税局应当核定其税种为（）。 王先生是一家货物运输公司老板，主要从事外省市的货物运输工作，则其企业应当向（）申报纳税。 服务一家上市公司的主要环节包括（） Marona公司是一家财富500强企业，主要从事零售行业，该公司生产部门和销售网点遍及全球，年营业额超过200亿美元，全王橄10万名员工。公司的CE（） 甲公司为一家国内企业，主要从事设备的生产制造。该公司95%的销售收入源自出口，出口货物采用美元计价和结算；生产所需的原材料、机器设备及人工成本的70%都以美元支付，30%以人民币支付。不考虑其他因素，下列说法中正确的是（） 甲公司是国内一家IT企业，主要经营"A"品牌系列的电脑产品（PC）和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务 。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门 。这种收购属于（） 甲公司是一家立足于湖北，主要从事商品零售与批发业务的超市百货经营企业 。对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（） Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采 用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（ ）。 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据上述信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。 倍福公司是一家从事什么行业的企业（） A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（ ）。 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（　）。 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。 T公司是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的国际化高科技通信公司。旗下子公司B与客户签订合同后，发现该客户无法履约被证明是一家无资质的皮包公司。根据《企业内部控制应用指引16号——合同管理》，T公司合同管理需关注的主要风险是（　）。 Channel 4是一家()公共服务广播公司