同样电量、资产和人员规模的省公司，可控费用往往差异很大，预算编审难度大、绩效指标缺乏可比基础。国网公司开展了（）工作，以解决上述问题

利润中心某年的营业收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用25000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用7500元，分配来的公司管理费用为6000元。那么可控边际贡献是（ ）元。 某公司某部门的有关数据为：销售收入20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1200元，分配来的公司管理费用1500元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为( )元。 某公司某部门的有关数据为：销售收入1000000元，已销产品的变动成本和变动销售费用800000元，可控固定间接费用20000元，不可控固定间接费用6000元，分配来的公司管理费用30000元，那么，该部门的“部门可控边际贡献”和“部门营业利润”分别为（）元 企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。 企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大（） 电能替代电量统计认定遵循的原则，采用直接计量方式（包括公司资产表计和客户资产表计两类）统计认定替代电量（） 某公司某部门的有关数据为:销售收入50000元,已销产品的变动成本和变动销售费用30000元,可控固定间接费用2500元,不可控固定间接费用3000元,分配来的公司管理费用为1500元。那么,该部门的利润中心负责人可控利润为()元。 某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的利润中心负责人可控利润为（）元 某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的利润中心负责人可控利润为()元。 利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。那么，该部门的“可控边际贡献”为（　）。 利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为（）。 利润中心某年的营业收入10000 元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000 元，可控固定间接费用1000 元，不可控固定间接费用1500 元，分配来的公司管理费用为1200 元。该部门的“部门可控边际贡献”为（ ）。 某公司的会计经理考虑使用业绩工具来比较公司所在行业发展，该行业的公司规模具有很大差异性，使用下列哪个工具能进行较好的分析？ 根据费用类型的不同可将其划分为定额费用和可控费用。 道德和法律同样具有强制性和很大的调节性（） 利润中心某年的销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用25000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用7500元，分配来的公司管理费用为6000元。那么，该部门的“可控边际贡献”为（）元 利润中心某年的销售收入l0000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为（　　）。 利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。那么，该部门的“部门可控边际贡献”为（ ）。 用同样功率的电饭锅和电水壶烧同样容量的水，前者耗电量是后者的（）倍。 受电省（区、市）电网企业购外省电量的电价与本省平均购电价有差异的，纳入（）进行平衡.