战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） ( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 （ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 （ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 （）是衡量企业战略卖施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 (2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 说明组织执行战略的实际成果，衡量组织有效执行战略程度体现的指标是（）。 说明组织执行战略的实际成果，是衡量组织有效执行战略程度体现的指标是（）。 指标就是将企业的战略目标转化为实际真实的、可操作的具体考核目标（） （）是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。 关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具（） 关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具。（） 基于财务指标的战略控制方法是（） 基于财务指标的战略控制方法是（）。 ( )基于财务指标的战略控制方法。 ( )基于财务指标的战略控制方法。 公司的战略目标为控制成本，衡量的指标可以为（）。 战略计划要求直接的可操作性。()