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在新项目执行时,内部审计师需要对新项目所采用系统的可执行性进行确定,并且进行成本分析以帮助管理层确定新项目软件是自己开发还是购买,那么这些选择方案进行评价时所使用的最有效的工具是()
单选题
在新项目执行时,内部审计师需要对新项目所采用系统的可执行性进行确定,并且进行成本分析以帮助管理层确定新项目软件是自己开发还是购买,那么这些选择方案进行评价时所使用的最有效的工具是()
A. 回归分析
B. 排队论
C. 决策树分析
D. 比率分析
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单选题
在新项目执行时,内部审计师需要对新项目所采用系统的可执行性进行确定,并且进行成本分析以帮助管理层确定新项目软件是自己开发还是购买,那么这些选择方案进行评价时所使用的最有效的工具是()
A.回归分析 B.排队论 C.决策树分析 D.比率分析
答案
单选题
内部审计师A拟对公司采购业务执行审计,属于内部审计师需要考虑的因素是:
A.采购过程中有效的信息沟通问题 B.采购流程中是否存在有效的监督制衡机制 C.采购部门对供应商的管理是否充分有效 D.以上都对
答案
单选题
有了新项目,急于运行时不应该()。
A.充分考虑展厅的设计 B.将所有处理的权利交给施工单位,没必要做任何过问,因为做得不好可以拒绝付钱 C.充分考虑设计草图 D.充分考虑对装饰材料的选择
答案
单选题
对于内部审计师,下列表述中正确的是( )。①内部审计师完成内审任务后,无需与被审计单位沟通,直接准备内部审计报告报送相关领导层②内部审计师出具内审报告,并向被审计单位提出整改意见后,内部审计师工作截至此则全部完成③为保持对系统研发评价的独立性,内部审计师不能成为系统研发项目成员④内部审计师的主管领导由首席执行官任命,报审计委员会备案⑤内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通⑥内审涉及企业内部核心商业信息,不能采用外包的形式
A.①②③④ B.②⑤⑥ C.③⑤ D.⑤
答案
单选题
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()
A.商业文件 B.项目管理计划 C.项目进度基准 D.项目章程
答案
单选题
工作底稿记录了内部审计师所从事的工作。内部审计师应该:( )
A.编制工作底稿,并允许业务客户接触它们 B.鼓励有条件的业务客户编制非敏感性问题的工作底稿 C.编制工作底稿,但与业务客户一起审核,以确保恰当地编辑了信息 D.推迟编制商业部分的工作底稿
答案
判断题
请判断:新项目的本部管理费用=新项目管理面积/(现有在管面积+新项目管理面积)*月总费用()
答案
主观题
新技术、新项目准入需要通过哪些会议
答案
单选题
技术创新项目小组成员大多()参加,但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。
A.自愿 B.被迫 C.强制 D.以上都有可能
答案
单选题
一个科技创新项目的探究需要()
A.一个学生 B.一个老师 C.一个老师一个学生 D.团队合作
答案
热门试题
内部审计师在对公司总体控制系统进行评价时,下述哪项为内部审计师所使用的最有效的审计证据来源?()
工作底稿服务于内部审计师的以下( )项目标。
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在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75()
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新项目推送有哪些渠道()
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内部审计师要对需要收集的信息类别和数量进行判断的主要目的是:
首席审计执行官得知一位助理内部审计师向其亲戚透露机密信息。首席审计执行官和这位助理内部审计师都是国际注册内部审计师。尽管该助理内部审计师没有从这笔交易中获益,但他的亲戚却利用该信息获取了高额收益。首席审计执行官处理此事的最佳方法是:
由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么()
获准在临床开展的新技术、新项目每几个月填写《新技术、新项目评估管理表》
内部审计师定期评价控制。以下哪项是由内部审计师所认可的对控制概念的最佳描述:
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