单选题

项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方,项目经理与这些成员一起工作,要想确定如何发布项目信息,下列哪个文件中详细描述了信息发布方法?()

A. 项目总体计划
B. 定义活动
C. 沟通管理计划
D. 人员配备管理计划

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单选题
项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方,项目经理与这些成员一起工作,要想确定如何发布项目信息,下列哪个文件中详细描述了信息发布方法?()
A.项目总体计划 B.定义活动 C.沟通管理计划 D.人员配备管理计划
答案
多选题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述正确的有()。
A.项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识 B.项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求 C.项目经理无需掌握项目所有的技术细节 D.为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
答案
单选题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识或技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是(  )。
A.为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识 B.项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求 C.项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识 D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节
答案
单选题
信息系统开发项目大多采用团队的组织方式。()
A.正确 B.错误
答案
单选题
项目团队是虚拟团队,团队成员来自不同国家、不同地域。项目章程应该怎么发布?()
A.Sponsor发布,通过电子邮件 B.项目经理发布,通过电子邮件 C.Sponsor发布,通过电话会议 D.项目经理发布,通过电话会议
答案
单选题
项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和( )不同。
A.方式 B.功能 C.时间 D.手段
答案
单选题
公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家,有2/3的团队成员分布在不同的国家或地区,而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队,你应该()
A.准备一份资源甘特图 B.编制一份人员配备管理计划 C.编制项目进度计划 D.避免使用虚拟团队
答案
单选题
刘工现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在国内的项目团队成员也不是在同一个地方,而是散布在全国各地,下列()是最好的团队沟通方法。
A.使用带密码保护的网页 B.面对面会议 C.经常召开电话会议 D.电子邮件
答案
单选题
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结(WBS)。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()
A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分 B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中 C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本 D.这项工作应包含在WBS中
答案
单选题
一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么?()
A.让团队集中办公.以确保尽快完成任务。 B.提出一项变更请求.以将新功能包含在范围中。 C.支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。 D.要求该团队成员停止新功能的相关工作.并核实可交付成果的范围
答案
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某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于() 某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于( )。 与一般管理信息系统(MIS)不同,建设项目管理信息系统(PMIS)的辅助工作对象是______。 一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望?() 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个确定的速度执行项目,在项目中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待?() 项目团队成员在项目工作的考核结果由()给出。 信息系统集成项目的技术性很强,是智力密集、劳动密集型项目,必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。(  )不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。 项目经理所在的团队里,成员来自于不同文化和语言背景。培训开始,建立信任,然后团队成员一起工作,共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段?() 描述项目团队成员在项目中何时,以何种方式,以及在项目中工作持续时日等相关信息的是(  )。 “介绍项目团队成员”属于()时的工作。 一位新上任的项目经理自己关注组织结构,让团队成员关注项目管理信息系统和人事管理制度,这是在关注什么? 测试团队需在信息系统集成项目的(  )阶段编写单元测试计划。 测试团队需在信息系统集成项目的( )阶段完成软件集成测试计划。 信息系统集成项目的技术性很强,是智力密集,劳动密集型项目,必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视。( )不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因 信息系统项目具有软件项目的阶段性、()和不确定性。 假设你是A项目的项目经理,负责信息系统的设计及开发。某位客户组成员向项目部门主管提出要在信息系统安装阶段完成一项小工作。项目部门主管让客户向你询问。如何答复这个请求?() 项目管理信息系统与管理信息系统( )。 项目管理信息系统与管理信息系统()。 项目管理信息系统与管理信息系统(  )。 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目()。
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