培训与开发支出为C，培训与开发给组织带来的毛利润为B，培训与开发后给员工的加薪 为S，下列关于培训与开发决策分析的说法中，错误的是（　　）。

从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（）。（B：员工参加培训与开发将会给组织带来的收益；C：培训与开发的支出，S：组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（ ）。（B：员工参加培训与开发将会给组织带来的收益；C：培训与开发的支出，S：组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，组织适合做培训与开发投资的条件是（）。EB-培训与开发将会给组织带来的收益，C-培训与开发的支出，S-组织支付给员工的加薪） 从投资的成本—收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 只有当培训给雇主带来的毛利润（)培训的支出与雇员由于该培训而得到的加薪之和时，组织才会给员工提供培训。 从投资的成本一收益角度分析，只能在( )情况下，培训与开发才会提高组织的利润。(注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪) 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是()。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S—员工受训后要的加薪） 从投资的成本-收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（）。（注：B表示培训可带来的增值，C表示培训的支出，S表示员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是()。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S—员工受训后要的加薪） 从投资的成本-收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是( )。(注：B表示培训可带来的增值，C表示培训的支出，S表示员工受训后要求的加薪) 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（　）。(注：B一培训可带来的增值，C—培训的支出，S一员工受训后要求的加薪) 影响组织培训与开发利润的因素不包括（ ）。 从投资的成本——收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是(    )。(B:培训可带来的收益,C:培训的支出,S:员工受训后要求的加薪)