单选题

材料采购,由材料计划部门以施工生产的需要为基础,根据(),进行比较分析,综合决策,会同采购人员制定采购计划,及时开展采购工作。

A. 材料需用计划
B. 材料库存情况
C. 生产信息反馈
D. 材料资金数量

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单选题
材料采购,由材料计划部门以施工生产的需要为基础,根据(),进行比较分析,综合决策,会同采购人员制定采购计划,及时开展采购工作。
A.材料需用计划 B.材料库存情况 C.生产信息反馈 D.材料资金数量
答案
单选题
材料采购计划是材料部门根据()编制的,采购人员据以采购材料的计划。
A.材料需求量计划 B.材料供应计划 C.材料用款计划 D.材料执行计划
答案
单选题
材料采购计划是( )根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等,由( )物资部门做出订货或采购计划。( )。
A.施工单位施工单位项目部 B.工程项目部施工单位物资部门 C.施工单位物资部门施工单位项目部 D.建设单位施工单位物资部门
答案
单选题
使用部门根据生产需要,按照编制要素编制《材料采购计划单》,零星材料按批次提前()填报,大宗、特殊材料提前()填报
A.3天;15天 B.3天;7天 C.1天;7天 D.1天;3天
答案
单选题
材料采购部门根据技术文件和需求计划编制采购清单,并结合进行材料的采购()
A.施工图计划 B.项目进度计划 C.流转计划 D.年度计划
答案
单选题
材料采购计划是在工程项目材料()计划的基础上制定的。
A.储备量 B.定额量 C.需用量
答案
单选题
项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。
A.项目经理部 B.项目物资部门 C.项目采购工程师 D.企业物资部门
答案
主观题
请绘制供应科编制材料供应计划的数据流程图,处理过程如下: (1)计算生产材料用量.供应科根据生产科提供的生产计划和工艺科提供的材料消耗定额,计算出各种产品的材料需要量,经分类、合并后,得到生产材料用量表,这个表除保存自用外,还要复制送厂部. (2)计算材料净需用量.根据生产材料用量和库存文件中材料初始库存量、储备定额等数据得到材料净需用(采购)量表,并保存. (3)制定采购资金计划.根据材料净需用量表中需要采购的各种材料数量,及库存文件中各种材料的价格计算采购所需资金,形成采购资金计划,并送财务科.
答案
单选题
A1类材料应编制需要计划,由()负责订货或从市场中采购。
A.项目经理部 B.项目经理 C.项目总工 D.企业物资部门
答案
单选题
XYZ 公司计划生产11000件产品,需要耗用材料22000磅,每磅材料$5;公司实际生产了12000件产品,并采购材料27000磅,投入生产材料25000磅,每磅材料$4.8,材料的价格差异是多少?
A.无差异 B.$5400有利差异 C.$6000不利差异 D.$8000不利差异
答案
热门试题
应加强施工材料计划管理与采购管理力度,进行全过程跟踪,并确保材料采购按计划进度实施() 立为公司为一家皮鞋生产企业,生产材料的购进由采购部门负责,皮鞋的制作分别由一、二生产车间负责,一车间生产男鞋,二车间生产女鞋。根据上述材料,请回答:(1)采购部门签订采购合同的依据足什么?(2)该单据的编制依据是什么?(3)财会部门编制财务收支计划的依据是什么?(4)在采购计划编制、合同签订流程中,需要注意哪些控制点? 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前( )报送材料进场计划。 材料员要服从()的安排,根据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。 采购部门依据()编制采购/外协计划,形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。 由于月度采购计划、急需材料计划传递不及时,影响生产的,追究相关部门责任,对责任人罚款()元。 按材料计划的用途分为()和材料采购计划。 应加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保材料采购按计划进度实施,有必要时可对过程进行跟踪() 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据()安排提出材料、设备的进场时间,并与材料采购部门保持联系,督促材料设备按计划进场。 某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务量分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。试回答以下问题。材料直接计算法公式为:某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量×某种材料消耗定额 材料采购计划编制过程不应包含甲供材料的采购计划编制 材料采购计划编制过程不应包含甲供材料的采购计划编制() 材料采购计划中应确定?等。根据?确定采购方式。包括?哪些方式 项目确定使用周转材料后,应根据使周方案制定需要计划,由专人向租赁部门签订租赁合同。() 根据生产计划编制日常采购计划的部门是 材料采购和加工业务的准备过程中,按照需要采购的材料,了解有关厂矿的供货资源,选定供应单位,提出采购矿点的要货计划是做好采购和加工业务的基础。 材料采购和加工业务的准备过程中,按照需要采购的材料,了解有关厂矿的供货资源,选定供应单位,提出采购矿点的要货计划是做好采购和加工业务的基础() 材料采购、运输和加工厂安排生产计划的依据是计划 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前()报送材料进场计划。 材料计划按计划的用途分可以分为材料需用量计划、材料采购计划及( )等。
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