豆浆机HC13L11的命名（）

豆浆机双预约是指（） 豆浆机的研磨系统包括（） 2016年豆浆机的独特主张是（） 店铺使用的咖啡机、奶茶机、豆浆机应（）清洁 豆浆机中途加料功能的最长时间（） 豆浆机HK12F11的高速破壁电机转速高达（）转/分钟，功率高达（）W。 豆浆机HK12F11采用出水孔/进水口=（0.26）的（）研磨器，虹吸精磨。 甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。到2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于（ ）。 国内豆浆机市场在2008年出现了井喷,新增豆浆机企业800多家,其中具有自主品牌的就有100多家,大型家电集团也陆续跟进,消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看,这种变化属于()。 国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于（）。 （本题涉及的知识点 2017 年教材已删除）甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008 年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足 10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。到 2010 年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于（） 甲的发明专利权授权公告时的权利要求书如下：“1．一种豆浆机，……。2．根据权利要求1所述的豆浆机，……。3．根据权利要求2所述的豆浆机，……。4．根据权利要求1所述的豆浆机，……。”乙于2008年对甲的专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会经审理后作出维持该专利权 泰丰公司是－家家电生产企业。2×13年11月30日，向A公司销售－批豆浆机5000台。售价为200万元，成本为120万元。该豆浆机已经发出，款项尚未收到。双方约定，A公司有权在收到商品后6个月内无条件退货。根据以往经验，泰丰公司确定该豆浆机的预计退货率为15%，到年末，A公司实际退货100台。假定不考虑其他因素，则泰丰公司下列处理中正确的是（　　）。 早晨小威的妈妈用豆浆机打豆浆,从开始加热到豆浆煮熟的过程中豆浆的内能_____(填“增大”、“减小”或“不变”)，煮好的豆浆香气四溢的原因是分子在_______________。    赵某逛电器商场，准备购买一台豆浆机，其享有的权利不包括（）。 甲商场采用买一送一方式销售某品牌豆浆机和水杯，买一只市场价400元的豆浆机送市场价1元的水杯一只。下列说法正确的有 ( ) 豆浆机的机头主要由一个电热器和一个电动机带动的打浆器组成，制作豆浆的过程是先加热，再打浆，再加热煮熟，即加热和打浆交替进行。由此可知，豆浆机中的电动机和电热器是_______联的。若把1.5kg的清水放入豆浆机中，从25℃加热到85℃，水吸收的热量是_______J，在加热过程中，电能转化为_______能。{c水=4.2×103J／(kg·℃)} 豆浆机制作豆浆的过程是先加热，再电动机带动打浆器搅碎豆子，又再加热煮熟，即加热和打浆是交替进行的．由此可知，豆浆机中的电动机和电热器的连接方式是______的，电动机是利用______的原理而工作的． HP13R11的早安豆浆，预约时间、温度分别为（） 甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于2004年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆 。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低 。豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司 。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润 。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产 。 2009年10月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面 。鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场 。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标 。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息：该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经 。要求：(1)根据资料中提供的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征；(2)根据甲公司2011年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施；(3)如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法；(4)根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配？(5)当利率变化时，企业制定财务战略时会有什么不同的选择？