单选题

你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作()

A. 工作说明
B. 合同范围说明
C. 项目章程
D. 合同

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单选题
你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作()
A.工作说明 B.合同范围说明 C.项目章程 D.合同
答案
主观题
在 【】 数据库系统中,每一个结点都是一个独立的数据库系统
答案
单选题
一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目,该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么()
A.经验教训 B.风险登记册 C.质量测量指标 D.持续改进
答案
多选题
一个数据库系统有()组成。
A.硬件环境 B.软件和人员 C.数据库集合 D.数据库管理系统
答案
单选题
当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()
A.关键路径 B.项目范围 C.成本估算 D.任务/资源分配
答案
单选题
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。
A.创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准 B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中 C.建立项目管理团队 D.制订项目管理计划
答案
单选题
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()
A.创建WBS和WBS词典.建立项目范围基准 B.确认项目范围说明书已经全面反映了相关方的需求 C.建立项目管理团队 D.制订项目管理计划
答案
单选题
你是一位项目经理,服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是()
A.职能型 B.紧密式矩阵 C.矩阵型 D.项目型
答案
单选题
由于另外一位项目经理离职,你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织,不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目,项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全,包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预()
A.团队成员之间存在个性冲突,需要你来发现并给予解决。 B.此项目没有一个有效的发起人,所以没有较高的优先级 C.干系人对项目的完成结果存在不同的期望。 D.公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作
答案
单选题
()是一个桌面数据库系统及数据库应用程序。
A.Word B.Excel C.Access D.PowerPoint
答案
热门试题
()是一个桌面数据库系统及数据库应用程序。 ()是一个桌面数据库系统及数据库应用程序。 DNS系统,是一个本地数据库系统() DNS系统,是一个本地数据库系统。 SQLServer是一个()的数据库系统 你是一位项目经理,服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是() 一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责,新项目经理应该审查哪一项?() 项目经理被任命管理一个新项目,必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术() 下述哪一个数据库系统属于第一代数据库系统( )。 SQL Server是一个()的数据库系统 在数据库系统中,视图是一个(  )。 一位项目成员在执行任务时,对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时,作为项目经理,你应首先()。 通常,一个数据库系统的模式类型有() 如果你是一个项目的项目经理,有一位干系人经常提出项目变更。为了更好地管理这种情况,在项目开始时,最好采用什么方法?() 是关于数据库系统的正确叙述: 数据库中的数据可以共享|数据库管理系统包括数据库和数据库系统|数据库系统比文件系统能管理更多的数据|数据库避免了一切数据的重复 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?() 共享是数据库系统的一个关注焦点() 分布式数据库系统中每一个结点是一个独立的数据库系统,既能完成局部应用,也支持全局应用。 公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做?() 在项目规划的前期,你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书,这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理,你应该怎么做?()
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