我司某加油站汽油日均销量30吨，临近社会加油站日均销量20吨且汽油让价1元/升；我司某加油站将汽油到位价调整到直降1元/升，是主动竞争行为（）

某商场周边三公里内有五座加油站，其中四座为我司汽油万吨加油站；另一座为系统外加油站并汽油直降1元/升，但汽油日均仅5吨；从效益平衡角度，我司不宜主动开展应对。（） 某纯汽油加油站5月销量620吨，6月1日开始点对点价格竞争，6月全月销量900吨，该加油站让价后日均增量9.3吨。（） 某纯汽油型加油站5月销量310吨，周边商圈内我司加油站汽油销量达3900吨，6月1日开始该站开展点对点价格竞争，6月全月销量600吨，周边商圈内我司加油站汽油销量达4020吨，相对合理的指标值评价该让价站点营销效果的是（）。 某纯汽油加油站日均40吨，92号日均30吨，95号吨9.7吨，98日均0.3吨；92号排队严重，可以通过取消98号供应再扩大92号销量。（） 某加油站日均40吨，92号汽油日均30.5吨，95号汽油9.7吨，柴油0.3吨，现有4只油罐，其中92、95号汽油罐各1只，柴油罐2只，加油站即将进行提量改造，下列最优的方案是（） 加油站6月销量180吨，上月仅销售155吨，则日均同比增量1吨。 加油站6月销量180吨，上月仅销售155吨，则日均同比增量1吨（） 加油站日均销量与《销售日报表》中的（）成正比。 加油站6月销量180吨，去年同期销售150吨，则日均同比增幅1吨。（） 某加油站由于汽油让价后日均销量从20吨变为50吨；在硬件不变的前提下可通过哪些措施提升通过率？ 某纯汽油加油站5月销量620吨，6月1日开始点对点价格竞争，6月全月销量900吨，该站让价后日均增量（） 某纯汽油型加油站日均销量45吨，每次卸油现场暂停供应约45分钟，以下可以减少卸油对销量影响的做法是（） 某加油站点对点应对系统外加油站让价，只要该加油站销量增长即为让价成效显著。（） 我司某加油站周边三公里内为系统外油站，我司加油站柴油直降1元/升是主动竞争行为（） 当前成品油市场需求减少，资源供过于求，市场竞争加剧，某国道加油站设有便利店和洗车房，5公里范围内有2座系统外加油站，其各品种挂牌价比该站低0.1～0.5元/升。该加油站今年3月份柴油销量(正常日均出库12吨)同比下降40%，汽油销量(正常日均出库8吨)同比下降5%。应该如何提高销量?(片区经理、站长适用) 对于加油站来说，只有客户（），客户才会持续而重复地在加油站消费，从而增加加油站的销量。 某城区汽油型加油站日均汽油量20吨，早晚高峰期明显，在确保毛利前提下实现最佳增量，建议采取（）优惠。 某加油站有三个汽油罐，单罐容积45m3，一个柴油罐，单罐容积30m3，该加油站属于（ ）级加油站。 为监控加油站销售变化情况，如在系统内设置当月同比下降0%-5%为正常预警；下降5%-10%为一般预警；下降10%以上为严重预警，某加油站2019年6月轻油日均销售28吨，2018年6月轻油日均销售30吨，该站系统内显示为（） 某纯汽油型加油站5月销量620吨，6月1日零点开始点对点价格竞争，6月全月销量900吨，请问该站日均环比增量、增幅分别为？