一般，项目计划主要关注项目的活动计划，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（ ）。

大型复杂项目与一般项目管理比较， （ ） 。 对于大型及复杂项目而言，制订活动计划之前，必须先考虑项目的（） 。 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。 ●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，(50)， 当一个大型及复杂项目在()确定后，就需要制定项目计划。 当一个大型及复杂项目在 （ ） 确定后，就需要制订项目计划。 一般某个项目的计划主要关注的是项目 （ ） 的计划。 大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（ ）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。 对复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（） 对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。 （ ） 就是满足这一要求的项目管理方法。 对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（　　）就是满足这一要求的项目管理方法。 以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。 就大型复杂工程建设项目而言，其进度计划体系的计划构成一般不少于（） 为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能（） 论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目 在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。 下列进度计划中，（）一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。 对于大型复杂工程建设项目，该进度计划体系一般由不少于(　　)个层级的计划构成。 在大型及复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有利于保证项目质量，这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（　　）。 在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（　　）。