原则上，在所有类问题整改完毕后，新线工程部组织各专业归口单位与建设部门签订交接备忘录，界定交接范围，注明遗留问题，明确整改及保障措施（）

在初期运营阶段，各专业若存在功能不完善但不影响正常开通运营的项目，新线工程部组织相关专业根据三权接管时明确的整改期限，协调建设部门，继续开展相关的遗留问题整改工作（） 在初期运营阶段，各专业若存在功能不完善但不影响正常开通运营的项目，新线工程部组织相关专业根据三权接管时明确的整改期限，协调建设部门，继续开展相关的遗留问题整改工作（） 阶段，新线工程部牵头各专业技术小组参与合同谈判、设计联络、施工图初审、出厂验收等工作，形成初步意见，由新线工程部协调集团设计管理部和建设分公司解决（） 消防督查问题整改时限及要求对B类问题：原则上在问题提出后内完成整改（） 各单位根据初期运营前安全评估专家意见落实整改，新线工程部及时将整改情况通报第三方评估单位。通过初期运营前安全评估后，新线工程部牵头配合依法办理初期运营手续（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） B类消防问题原则上在问题提出后日内完成整改（） C类消防问题原则上在问题提出后日内完成整改（） 技术组牵头组织现场组核实车辆段（停车场）、车站三权相关专业交接基本条件，核实设备预验收阶段的问题整改情况，将情况及时通报新线工程部（） 新线工程部各专业技术管理工程师牵头，组织安全技术归口管理部门、设备维修维护部门、设备使用部门的专业技术人员成立个专业技术小组（） 现场实施阶段是新线工程部组织各现场实施小组参与现场参建工作，定期收集现场检查发现和需协调解决的问题（） 现场实施阶段是新线工程部组织各现场实施小组参与现场参建工作，定期收集现场检查发现和需协调解决的问题（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 各专业工程计价定额的使用周期原则上为()。 新线工程遗留问题整改及质保管理，参照集团公司《新线工程质保管理办法》和运营分公司相关规定执行，新线工程部对接建设部门，督促协调各项目承包商按要求执行（） 专业技术小组由新线工程部各专业技术管理工程师牵头，组织安全技术归口管理部门、设备维修维护部门、设备使用部门的专业技术人员成立11个专业技术小组（） 新线筹备计划管理根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由新线工程部牵头组织编写新线总体筹备计划，经审批通过后下发各部门执行（） 新线工程部定期收集、更新现场检查发现的工程问题，对类问题和其它长期未解决、共性的问题以工联单的形式提报集团设计管理部或建设分公司（）