悲观法是从备选方案的后悔值中选取后悔值最大的一个方案的决策方法（）

在非确定条件下进行生产决策时，最小的最大后悔值法是指比较后悔值，即损失额，从而进行决策的方法，又称（）。 后悔值分析法主要是用于() 乐观准则、悲观准则、折衷准则和最大后悔值最小化准则是（）四种典型的选择准则 后悔值法属于（ ）。 在非确定型决策中从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值），看作必然发生的自然状态，然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案，这是按（）进行的决策。 若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的方案为（　　）。 极小极大后悔值法又称小中取大法。 在各种不确定型决策方法中，从每一个方案中选择一个最小的收益值，然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值，这种不确定型决策方法遵循的是()。 后悔值法属于 决策 西蒙认为决策就是从可供选取方案中选取一个可行方案的活动。 （ ） 在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)，作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中选择一个收益最大(或损失最小)的方案。这是按（　）来决策的 在非确定型决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中选择一个收益最大（或损失最小）的方案。这是按（）来决策的。 在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中选择一个收益最大（或损失最小）的方案。这是按（）来决策的。 在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中选择一个收益最大(或损失最小)的方案。这是按()来决策的。 大中取小的后悔值是（）。 大中取小的后悔值是。（） 大中取小的后悔值是。（） 若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。 在财务决策中，从备选方案中选择一个行动方案，这个阶段是（）。 在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个最大收益值(或最小损失值)，看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值(或最小损失值)的方案作为比较满意的方案。这是按()来决策的。