让员工参与到制定改善目标，以及运用各种工具，在维持现场改善的风气方面也有重大意义。（）

目标管理是一种民主管理,它让全体员工参与管理 统筹运用各种精益工具，以为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源（） 目标管理中目标的制定应该让员工能够回答“在期末，我如何知道目标已经完成了？”这是指目标的（ ） 企业在制定季度OKR表时，可以运用工具筛选季度核心目标（） 现场改善是调动员工积极性、让一线人员创造性工作的有效方式（） 全员参与：采用微信答题的形式，让每位员工都参与到梅雨季节管控活动中来（） 安全展板的目的：1.教育员工，2.安全文化的构建，3.对本班存在的风险、以往的事故案例以及改善的状况，要求、改善让员工知道。（） 安全展板的目的：1.教育员工，2.安全文化的构建，3.对本班存在的风险、以往的事故案例以及改善的状况，要求、改善让员工知道（） 目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标 现场改善的目标有哪些？ 鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标，保证让你的员工知道，如何工作才能实现其个人目标，这更多的属于（）激励方式。 “共创”是指让用户参与产品的设计，让客户参与公司的发展，让员工成为合伙人（） 可视化管理是鼓励现场员工达成管理目标的有效工具。将达成的目标及向目标前进的趋势，以的方式表现出来，可使作业人员发掘更多的改善机会，增加其工作绩效。（） 员工参与管理也称“决策沟通管理”，即管理者和员工的沟通不再局限于对员工的问寒问暖，员工已经开始积极参与到工作目标的决策中来（） 在哪种管理技术中，员工参与制定目标、决策、解决问题和设计执行组织的变化？（） 现场改善引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率（） 组织帮助员工实现其目标,应让员工了解,创造条件让员工进行自我评价（） 在质量改善中，经常要用到各种改善工具，请问QC新七种工具是哪几种？ 在质量改善中，经常要用到各种改善工具，请问QC旧七种工具是哪几种？ 现场持续改善提案是全员参与的创新活动（）