单选题

一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题()

A. 在回顾会会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流程图的改造
B. 要求团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
C. 让团队停止在用户故事上工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D. 在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展

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单选题
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题?()
A.在回顾会会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件 B.要求团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作 C.让团队停止在用户故事上工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作 D.在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展。
答案
单选题
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题()
A.在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件,同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流图的改造 B.要求团队停止使用工作流管理工具,手动识别问题的根源 C.让团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作 D.在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展
答案
单选题
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题()
A.在回顾会会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流程图的改造 B.要求团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作 C.让团队停止在用户故事上工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作 D.在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展
答案
单选题
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(26)。
A.覆盖整个软件生存周期 B.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间 C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告 D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
答案
单选题
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(1)。(2)就是一种典型的项目管理工具。(1)
A.覆盖整个软件生存周期 B.松弛时间、超前时间和滞后时间 C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告 D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
答案
单选题
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能( 请作答此空)。( )就是一种典型的项目管理工具。
A.覆盖整个软件生存周期 B.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间 C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告 D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
答案
单选题
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能( )。( 请作答此空)就是一种典型的项目管理工具。
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