单选题

恒通公司得知竞争对手想要扩大生产能力,公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便放弃扩大生产能力的设想,这说明战略是一种( )

A. 模式
B. 观念
C. 计谋
D. 计划

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单选题
恒通公司得知竞争对手想要扩大生产能力,公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便放弃扩大生产能力的设想,这说明战略是一种( )
A.模式 B.观念 C.计谋 D.计划
答案
单选题
正保公司得知竞争对手想要扩大生产能力,公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便放弃扩大生产能力的设想,这说明战略是一种( )。
A.模式 B.观念 C.计谋 D.计划
答案
单选题
“宣告自己要扩建工厂、扩大生产能力,就是希望竞争者不扩大能力。”这传递了()市场信号。
A.行动的提前宣告 B.行动的事后宣传 C.对产业的公开评论 D.对自身的讨论和解释
答案
单选题
一家企业自己打算扩建工厂、扩大生产能力并宣告自己即将推出一种新产品,从对竞争对手市场信号分析的角度来看,以下哪项是错误的?()
A.这是竞争对手使用的正式的信息传递方式,说明该企业可能采取的行动 B.竞争对手的这种信号的传递有多种功能,主要是想抢先于竞争者占领有利地位 C.竞争对手的这种做法其实并没有什么用意,只不过是表明它采取了一种行动罢了 D.竞争对手的这种做法是其进行市场竞争的一种做法,它希望竞争者不再去研究这种新产品,这样它就可以独占这种新产品的生产与销售,从而垄断整个市场
答案
单选题
企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于()
A.新建项目 B.扩建项目 C.迁建项目 D.恢复项目
答案
多选题
外延方式扩大再生产包括( )等形式扩大生产能力。
A.改造 B.扩建 C.新建 D.购买
答案
多选题
外延方式扩大再生产包括()等形式扩大生产能力
A.购买 B.新建 C.扩建 D.改造 E.投资
答案
多选题
内涵式扩大生产能力是通过()来实现的
A.提供资金利用率 B.提高劳动生产率 C.提高工资 D.提高科学管理水平 E.提高福利
答案
单选题
(2003,2)甲公司为扩大生产能力,经公司董事会讨论决定收购乙公司。从决策主体角度看,这种决策属于( )。
A.集体决策 B.目标决策 C.经营决策 D.确定决策
答案
主观题
福特汽车公司的创始人亨利福特为了扩大生产能力而创造性地实行了什么制度
答案
热门试题
烟草制品生产企业根据实际生产情况、为扩大生产能力,可以决定进行技术改造。 要考察的竞争对手的能力不包括()。 A、核心能力 B、增长能力 C、生产能力 D、适应变化的能力 以扩大生产能力或工程效益为主要目的的工程建设及相关工作的投资为()。 西方经济学界一般认为,凡是用于生产、扩大生产能力以及提高生产效率的物质均称为(  )。 甲公司拥有知名品牌,但生产能力不足,由于目前国家收紧了信贷政策,甲公司如果想要贷款扩大生产的成本会很高。此时乙公司代表上门来表示,自己目前的生产能力有剩余。而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的,于是双方经过磋商,决定进行合作,乙公司为甲公司生产产品,然后甲公司以自己的知名品牌进行销售,这种方式是( )。 对一套设计成型的尿素生产装置而言,要进行扩大生产能力的改进,是制约改进的重要瓶颈() A公司目前发行在外的股数为1000万股,该公司的产品销路稳定,2017年拟投资1200万元,扩大生产能力。该公司想要维持目前50%的负债比率,并想继续执行10%的固定股利支付率政策。该公司在2016年的税后利润为500万元,则该公司2017年为扩充上述生产能力必须从外部筹措权益资本()万元。 烟草制品生产企业为扩大生产能力而进行基本建设或技术改造,必须经烟草专卖行政主管部门批准() A公司目前发行在外的股数为1000万股,该公司的产品销路稳定,2011年拟投资1200万元,扩大生产能力50%。该公司想要维持目前50%的负债比率,并想继续执行10%的固定股利支付率政策。该公司在2010年的税后利润为500万元,则该公司2011年为扩充上述生产能力必须从外部筹措权益资本为()万元 ()是指企业、事业、行政单位以扩大生产能力或工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关工作。 公司可派人打进竞争对手内部,增强自己的竞争优势。 单个资本通过组织股份公司扩大生产规模是() 基本建设投资不包含( )以扩大生产能力或工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。 2.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何? 刮料机的最大生产能力为()。 烟草制品生产企业为扩大生产能力进行基本建设或者技术改造,必须经国务院烟草专卖行政主管部门批准() 烟草制品生产企业为扩大生产能力而进行基本建设或技术改造,必须经国务院烟草专卖行政主管部门批准() (  )是产品开发的决定性阶段,企业应努力稳定产品质量,精心维护产品声誉,加速扩大生产能力,组织好销售工作。 为了能够更好地进行战略选择,甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素:竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的()。 某公司的经营部门实际产出为3000个单位,设计能力为4000个单位。最大生产能力为5000个单位,那么,该部门的生产能力应用率是:()
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