下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是( )。

在传统承发包模式中，业主风险较大的工程项目组织管理模式是（）模式 在传统承发包模式中,建设单位风险较大的工程项目组织管理模式是（）模式 为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（   ）阶段。 为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（ ）阶段。 为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（）阶段 为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（ ）阶段。 工程项目目标控制中控制工程造价的方法包括（） 为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（   ）阶段。 香港工程造价管理模式是沿袭（）的做法 (2016年)为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的()阶段。 工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，错误 的是（ ）。 我国香港工程造价管理模式沿袭了（）的做法 下列工程项目目标控制方法中，可用来判断工程造价偏差的是()。 下列工程项目目标控制方法中，可以来判断工程造价偏差的是（ ） （2016年考题）为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（ ）阶段。 下列工程项目目标控制方法中，可用于控制工程造价和工程进度的是()。   工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。 下列工程项目目标控制方法中，可以用来判断工程造价偏差的是（ ）。 下列工程项目目标控制方法中，可以用来判断工程造价偏差的是（） 下列工程项目目标控制方法中,可用来控制工程造价和工程进度的方法有（ ）。