区域性银行总对总协议由所在地经营单位或事业部以公司编制的（）为蓝本进行前期洽谈，与银行协商达成初步意见后，由公司完成后期洽谈、签订和修订工作

经营战略是各个战略经营单位或者有关的事业部、子公司的战略。 涉及跨越区域性经营公司监管辖区的工程项目，由工程规模占比较大的区域性经营公司进行监管。 涉及跨越区域性经营公司监管辖区的工程项目，由工程规模占比较大的区域性经营公司进行监管（） 中铁集团公司设立的区域性指挥部和地区性的经营公司（办事处）总定员不得超过（）人 对公司编制的中储版本协议及公司签订的总对总协议进行部分条款修改的，由经营单位评审委员会评审通过即可签订。 对公司编制的中储版本协议及公司签订的总对总协议进行部分条款修改的，由经营单位评审委员会评审通过即可签订（） 事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简述事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题： 金融物流业务协议文本由各经营单位自行签订金融物流业务总对总协议，并按照规定使用协议文本。 金融物流业务协议文本由各经营单位自行签订金融物流业务总对总协议，并按照规定使用协议文本（） 事业部制在总公司统一领导下，按()的不同，分别建立经营事业部。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为(　　)。 禁止在各事业部生产区域拍照或摄像，若因特殊情况需要拍照或摄像，须经所属事业部总经理批准方可（） 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（  ）。 公司有1个软装事业部，（）个项目事业部构成 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。 事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（） 公司批复下发的非总对总协议，由协议使用单位根据公司下发的中储版本协议配套文本自行制定配套文本，公司不再统一制定（）