某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )

横道图主要用于大型或特大型项目进度计划的编制。 横道图主要用于大型或特大型项目进度计划的编制（） 论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。 灵活就业人员中断缴费9个月后补缴的，补缴期间及实际上办理缴费后6个月内不享受医疗保险保险。 灵活就业人员中断缴费9个月后补缴的，补缴期间及实际上办理缴费后6个月内不享受医疗保险保险（） 论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 （1）大型信息系统项目的组织 （2）制订大型信息系统项目进度计划的方法 （3）同时管理多个同类项目 （4）大型信息系统项目的风险管理 （5）大型信息系统项目的监控 3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。 小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。 小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。 “人人健康”项目实际上是一个全国性的健康管理计划() 在进度计划的编制中，（　　）是一种最简单，运用最广泛的传统的进度计划方法，用于小型项目或大型项目的子项目上。 对于大型项目多采用（） 论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与 某大学原计划给每个假期实践团拨款4000 元，可由于实践团数量增加，经费只够给 每个团拨款3000 元，问实际团队比计划团队多了多少？（ ）。 【论企业级信息系统项目的整体管理】 对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法 和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。 请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、 交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目整体管 理的。 (1)大型信息系统项目的组织。 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。 (3)如何同时管理多个同类项目。 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。 3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。 大型项目采取（）的验收模式。 超大型项目施工特点（）。 大型团队旅行的过程，对秘书来说实际上是一个（ ）的过程。 试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2. 结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：（1） 大型信息系统项目的特点；（2） 大型信息系统项目的组织结构；（3） 根据大项目的特点，在制订进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤；（4） 大型信息系统项目的进度控制要点；（5） 实施进度管理的工具和方法。3. 请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：（1） 大型信息系统项目的特点（2） 大型信息系统项目的组织结构（3） 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤（4） 大型信息系统项目的进度控制要点（5） 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。