项目经理正在对照项目管理计划确认项目产品是否已经完成全部的工作。项目现在处在哪份个项目管理过程中？（）

凡是完不成公司下达责任指标的项目均为亏损项目，亏损项目的项目经理3年内不得再担任项目经理（） 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据？（） 项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（） 产品开发项目可根据项目经理的要求进行裁剪，需要在项目计划中体现（） 混凝土浇筑应该提供书面计划，并由项目经理签字确认 混凝土浇筑应该提供书面计划，并由项目经理签字确认（） 项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？（） 公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（） 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（） 项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（） 项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢（） 一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？（） 新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项（） 项目经理和他的团队已经完成了项目分解并确认了范围，这时市场部门为了提高产品对顾客的吸引力而对产品功能做了细微的变更。项目经理和他的团队应该（） 作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（） 项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（） 在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75（）