当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。

里程碑计划是一种战略计划或建设项目进度框架，它规定了建设项目可实现的( )。 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 某建设项目按批准的进度计划安排实施，实际执行中经检查发现某重要里程碑事件发生延误。为争取按期实现该项目进度计划目标，可采取的措施有______。 下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（） 在里程碑计划编制中，从建设项目目标要求的最后一个里程碑，即( )。 进度的( )指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。 重点工程应严格执行里程碑进度计划，实现按期投产目标。 重点工程应严格执行里程碑进度计划，实现按期投产目标（） 项目进度记录的主要内容有：项目进程的主要成果和已实现的关键性目标，项目工作量完成情况及里程碑实现情况。（ ） 在项目目标动态控制中,确定项目里程碑事件进度目标的是()。 给客户的月度报告表明进度偏差为零。然而，项目班子成员知道进度里程碑已经延误，并将造成项目全面延误。那可以知道是下面哪一项未充分报告？ 基建项目进度计划由一级（里程碑）、二级进度计划逐级分解构成。( ) 节点考核中，每年拓展新项目立项≥3个，每个项目得分为（）；立项后项目按里程碑节点计划按时推进，得分为（），里程碑节点计划提前1月完成，加分为（）；里程碑节点计划延误1月完成，扣分为（） 进度的（）指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。 潜意识的3个里程碑是（）。 潜意识的3个里程碑是（） 进度目标应以“工程进度服从()”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。 里程碑监控、预警每周预警分公司各项目里程碑节点达成情况，每月通报分公司项目里程碑节点达成情况（） 进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标