下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）。
A. 大型超市的购货活动都是大批量采购
B. 美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
C. 某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
D. 购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格
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下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）。
A.大型超市的购货活动都是大批量采购 B.美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件 C.某企业生产产品使用的资产是高度专用化的 D.购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格
答案
下列选项中，可以增强购买者对供应者讨价还价能力的有（）
A.某蔬菜零售商进行大批量的蔬菜采购 B.供应者生产的产品是差异化的 C.某服装公司在采购布料同布料供应商议价时，表明自己可以生产布料 D.购买者充分掌握了供应商的成本水平和产品实际市场价格
答案
下列选项中，供应者的讨价还价能力比购买者强的有（）
A.供应者的产品存在着差异化 B.该交易对卖方来说很可观 C.购买者实施后向一化的可能性较低 D.购买者充分了解市场价格及供应商的成本信息
答案
下列关于供应者讨价还价能力的表述中，不正确的是（）
A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强 B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强 C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强 D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强
答案
下列关于供应者讨价还价能力的表述中，不正确的是（ ）。
A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强 B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强 C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强 D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强
答案
下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是（）。
A.集中化程度高 B.须与替代产品竞争 C.下游企业多 D.产品有差别
答案
一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）
A.买方的意向 B.宏观经济环境 C.国家政策 D.现有竞争者之间的竞争
答案
下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。
A.供应行业由许多家公司控制 B.供应商无须与替代品竞争 C.对供应商来说所供应的行业无关紧要 D.供应商们的产品有差别 E.前向一体化
答案
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中、能增强供应商讨价还价的能力的是（）
A.供应商集中化程度高 B.存在大量的替代商品 C.存在大量可选择的供应商 D.买方转换成本低
答案
下列选项中，会使供应商变得更有讨价还价能力的条件有（）。
A.有令顾客满意的替代品供应 B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C.对供应商来说，购买者是他的重要客户 D.供应商具有前向整合的能力
答案
热门试题
下列选项中，买方讨价还价能力较弱的是（）。
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形，能增强供应商讨价还价能力的是（）
下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有（）
下列情况中供应商有较强的讨价还价能力（）
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通惬意进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。
下列选项中，供应商者的讨价还价能力比购买者强的有（）。
下列市场战略类型中，( )的优势在于对供应商有较强的讨价还价能力。
影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。
影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。
下列选项中，购买者具有较弱的讨价还价能力的有( )。
下列选项中，购买者具有较强的讨价还价能力的有（ ）。
在以下环境下，供应商讨价还价能力较强（ ）
供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。
在波特五力模型中，下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能力的是（）
在波特五力模型中，下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能力的是（）。
在波特五力模型中，下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能力的是（ ）。
在下列哪种情况下，供应商有较强的讨价还价能力( )。
按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是()。
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
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