单选题

为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持,您应该()

A. 在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯
B. 定期向您的赞助人通报最新资讯
C. 向您的赞助人表明您的关切
D. 向您的组员询问如何获得所需的支持

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单选题
为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持,您应该()
A.在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯 B.定期向您的赞助人通报最新资讯 C.向您的赞助人表明您的关切 D.向您的组员询问如何获得所需的支持
答案
单选题
会展项目有针对性的地选择赞助人,通过商业谈判的形式获得赞助并给予赞助人一定的商业报酬是指()。
A.社会定向方式 B.社会公开方式 C.内部定向方式 D.内部公开方式
答案
单选题
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()
A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求 B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新 C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本 D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
答案
单选题
赞助人的项目提供以下哪一项()
A.合同定义 B.范围 C.资金来源 D.风险管理
答案
单选题
项目章程通常由项目赞助人批准,不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色,以下哪一项是最佳描述()
A.赞助人管理项目 B.赞助人为项目提供资金 C.赞助人验证所有工作是否完成 D.赞助人完成所有合同的谈判
答案
单选题
用电子邮件向赞助人发送设计文件,赞助人因收到得文件不清晰而抱怨,这是因为以下哪方面没有做好()
A.报告制度 B.规划沟通管理 C.软件图表 D.变更要求
答案
单选题
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应()
A.按请求批准订单 B.修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C.拒绝项目赞助人的请求 D.拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查
答案
单选题
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应:()
A.按请求批准订单 B.修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C.拒绝项目赞助人的请求 D.拒绝批准订单,直到能够对网络设计和预算进行审查
答案
单选题
您碰到对方说“您的价格太贵了”,您应该()
A.同意他的说法,然后改变话题 B.先感谢他的看法,然后指出一分钱一分货 C.不管客户的说法 D.运用您强有力的辩解
答案
单选题
当您遇到开店问题时,可以通过哪些渠道获得帮助?()
A.服务中心 B.规则论坛 C.在线客服 D.以上都是
答案
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