甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲
公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。

企业文化的最终目的是塑造企业人，提高企业竞争力 甲公司为一家网络销售商店,为了应对未来的竞争,决定启动一系列措施来培育和提升企业的核心竞争力。下列各项中,能给企业带来核心竞争力的有（） 企业竞争力的DNA是（） 企业竞争力的核心是（） 企业竞争力的核心是（） 企业竞争力的核心是（） 职业道德对于提高企业竞争力的错误说法是（） 提高产品价格是提高企业竞争力的重要途径（） 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业，只生产 公司基于企业竞争力的工资水平分析模型从企业规模、企业效益和地缘因素三个维度确定企业竞争力，权重分别为（） 甲公司是一家快递公司。按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（） 推行7S管理可以改善企业形象、提高企业竞争力（） 企业竞争力的DNA是指（）。 企业竞争力的要素有（） 企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面是(   )。 绿色管理可以促使企业合理利用资源，增强企业环保意识，提高企业竞争力（） 甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（　）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。 企业竞争力的九力模型，属于外部属性竞争力的是（　　）。 只要创新就能增强企业竞争力（）