案例（一）
【背景资料】
某水池工程，发包人与总承包人、监理人分别签订了施工合同、监理合同。总承包人经发包人同意将基础处理、设备安装工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建设工期278天，2012年9月1日开工，工程造价4357万元。合同约定结算方法；合同价款调整范围为发包人认定的工程量增减、设计变更和洽商；安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。实施过程中，发生如下事件：
事件1：总承包人于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定9月1开工，因发包人办理伐树手续而延误至6日才开工，总承包人要求工期顺延5天。
事件2：土方工程分包人在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总承包人请土方公司向发包人要求索赔。
事件3：在基础回填过程中，总承包人已按规定取土样，试验合格。监理人对填土质量表示异议，责成总承包人再次取样复验，结果合格。总承包人要求监理人支付试验费。
事件4：结构施工期间，总承包人经总监理人同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总承包人以总监理人同意为由，要求给予适当工期补偿。
事件5：在进行结算时，总承包人根据已标价的工程量清单，要求安装配件费用按发票价计取，发包人认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。
【问题】
(1)在事件1中，总承包人的要求是否成立？根据是什么？
(2)在事件2中，总承包人的做法对否？为什么？
(3)在事件3中，总承包人的要求是否合理？为什么？
(4)在事件4中，你认为总承包人是否可以得到工期补偿？为什么？
(5)在事件5中，你认为哪种意见正确？为什么？