是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序（）

指通过考虑风险发生的概率及风险发生后，对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进（） 指通过考虑风险发生的概率及风险发生后，对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进（） 项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估： 风险值=风险发生的概率*风险发生后的结果 该项目风险管理处于（　　）阶段。 项目风险管理过程包括：①项目风险应对②项目风险评估③项目风险识别④项目风险监控 识别工程项目风险的方法中，（）是对项目风险本质原因的调查。 项目风险管理过程包括①项目风险应对；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险监控。其正确的管理流程是()。 项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（　）。 项目风险管理的工作流程包括：①项目风险识别②项目风险应对③项目风险监控④项目风险评估。正确的顺序是（） 项目风险管理过程包括：①项目风险响应②项目风险评估③项目风险识别④项目风险控制，其正确的管理流程是（）。 项目风险管理过程包括：①项目风险应对；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（） 项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险监控，其正确的管理流程是（ ）。 项目风险有三个要素，首先风险是一个（），同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的影响。 《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（）及采取相应的对策。 风险估计是对项目中的风险进行定性或定量分析，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行分级排序的过程。风险估计的依据不包括（）。 项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的工作流程是（　）。 项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。 风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响是（）的。 在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行( )分析，以评估风险的大小。 项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目 风险控制，其正确的管理流程是（)。 对项目风险的分解是风险识别的基础。()