对于瘦狗类的业务瘦狗需要考虑加大投资

根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（） 分析波士顿矩阵“瘦狗”业务的特点。 波士顿矩阵中的“瘦狗”业务处于( )。 中国大学MOOC: 经营单位组合分析法中，瘦狗类业务需要收缩甚至放弃。 瘦狗品牌是（）品牌组合。 从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去（） 关于瘦狗类的经营单位,下列说法中正确的是 关于瘦狗类的经营单位，下列说法中正确的是（） 对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取的战略是（）   处于瘦狗类的企业一般采用收割或放弃战略 波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括（　）。 瘦狗类产品采用的市场策略是 ( ) 在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是( )。 在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是（） 在波士顿矩阵中，瘦狗区的产品特征是（） 针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。 BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。 如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（） 瘦狗型是指那种具有市场份额和高业务增长率的业务部门或单位（） 在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照将自己的业务分为四类：瘦狗类、问题类，明星类和现金牛类（）