项目经理职责为主持编制项目管理规划，归集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收。()

施工项目管理实施规划是在开工之前由（ ）主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。 施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的，旨在指导项目经理部实施阶段管理的文件 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（）。 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（） 按照《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（ ）。 根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划实在开工之前由施工项目经理组织编制，其内容包括（） 项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326--2006），施工项目经理在项目管理实施规划中的职责是（　）。 建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是() 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（   ）。 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责不包括（） 项目部成本预算的编制由项目经理主持，公司审计部结合项目现场实际，按《项目管理实施细则》要求编制（） 根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划实在开工之前由施工项目经理组织编制，其内容包括（  ）。 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应履行的职责有（）。 某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。与业主签订工程保修书。 （6）进行项目 根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理应履行的职责有（）。