某工厂建设项目的总承包商在项目组织设计中运用了项目结构图、项目结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具，则其中反映相对静态组织关系的组织工具有（）

项目总承包商项目前期策划阶段，协助建设项目业主进行以下( )项工作。 工程建设项目采用EPC承包方式时，EPC总承包商一般应在()完成后介入项目 ( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。 （）是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。 建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用( )形式。 EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。 某承包商通过投标承揽了某大型建设项目的设计和施工任务，在施工工程中该承包商能够提出工程延期的条件是（）。 下列建设项目风险中，属于承包商承担的风险是（)。 下列建设项目风险中，属于承包商承担的风险是（） 下列建设项目风险中，属于承包商承担的风险是（　　）。 （）是指从工程设计、设备材料采购、施工建造到试生产和项目竣工验收，项目建设的全部工作都由一个承包商总承包，并在建设项目达到设计的正常生产水平后，交给建设项目业主生产运营。 （）是指从工程设计、设备材料采购、施工建造到试生产和项目竣工验收，项目建设的全部工作都由一个承包商总承包，并在建设项目达到设计的正常生产水平后，交给建设项目业主生产运营。 建设项目试生产前，各单位或总承包商应组织开展“三查四定”，“三查”指的是（） 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括()。 建设项目组织设计不包括( )。 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（）。 EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的（），并负责工程施工的管理。 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。 EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的（），并负责工程施工的管理。 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括( )。