单选题

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理目标责任书应在项目实施之前,由( )制定。

A. 项目技术负责人
B. 法定代表人的授权人
C. 法定代表人与项目管理机构负责人协商
D. 项目管理机构负责人与项目承包人协商

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换一换
单选题
我国首部建设工程项目管理的规范性文件是( )。
A.《工程造价计价与控制》 B.《建设工程项目管理规范》(GB/TS0326--2001) C.《建设工程项目管理规范》(GB/TS0326--2006) D.《建设工程工程量清单》
答案
单选题
根据工程项目对成本管理的要求分类,可以把工程项目成本划分为()。
A.工程估算成本、工程控制成本和工程核算成本 B.工程预算成本、工程预控成本和工程实际成本 C.工程预测成本、工程控制成本和工程实际成本 D.工程预测成本、工程预控成本和工程核算成本
答案
单选题
建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的()进行综合委托的模式。
A.设计任务和采购任务 B.施工任务和采购任务 C.勘察任务和施工任务 D.设计任务和施工任务
答案
判断题
现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标,而不是为人。
A.对 B.错
答案
判断题
工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方案、定建设时序,一般称“三定”。
A.对 B.错
答案
单选题
建设项目总概算是确定整个建设工程项目( )的文件。
A.从筹建开始到竣工验收.交付使用所需的全部费用 B.从筹建开始到竣工验收.交付使用所需的工程费用 C.从开工到竣工验收.交付使用所需的全部费用 D.从开工到竣工验收.交付使用所需的工程费用
答案
判断题
影响建设工程项目质量的管理因素,主要是决策因素和技术因素。()
A.对 B.错
答案
多选题
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的( )得以实现。
A.成本目标 B.费用目标 C.进度目标 D.管理目标 E.质量目标
答案
多选题
预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标,预控成本包括()和资金使用计划。
A.工程实体部分消耗 B.工程劳动力工资 C.措施费的投入 D.现场经费 E.管理费
答案
单选题
在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。
A.1%~2% B.2%~3% C.1%~3% D.3%~5%
答案
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按水利工程计价规范,措施项目清单的金额应根据(),以每一项措施项目为单位,按项计价。 水利工程计价规范附录A,工程量计算规则中,按招标设计文件要求,以抛投体积计量有效工程量的分类分项工程项目是()。 工程项目建设的各阶段将会全部或局部地涉及到社会、政治、经济、文化等多方面,对生态环境、能源将产生或大或小的影响,这体现了工程项目沟通管理具有()。 工程项目开工后,工程项目部应组织对工程项目施工现场所有人员进行安全教育培训。 根据《建设工程监理规范》,旁站是指项目监理机构对施工现场()进行的监督活动。 注册建造师有权以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。 工程项目部组织宣贯活动,要根据工程项目的实际情况,有针对性开展宣贯培训。形式可以多样,()和()均可以采用。 根据《建设电子文件与电子档案管理规范》,建设电子文件的整理应遵循建设系统业务管理电子文件或建设工程电子文件的自然形成规律,保持案件或项目内建设电子文件间的有机联系,便于建设电子档案的保管和利用。 建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性,体现了安全管理的特点是()。 建设工程项目总概算是确定整个建设工程从开始到竣工验收、交付使用所需的全部费用文件,总概算的构成包括()。 根据《建设工程质里管理条例》,建设工程竣工验收应具备的条件有()。 在施工阶段,按照《建设工程监理规范》的规定,项目总监理工程师岗位职责() 建设工程项目设计阶段有初步设计、技术设计和施工图设计,其顺序为()。 按签约各方关系分类,建设工程项目合同又分成多种不同合同,如包工不包料合同是指项目合同中的( )。 根据财政部、住建部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》的通知(财建[2004]369号),工程项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后()天内汇总。 工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目总概算是确定整个建设项目从筹建开始到竣工验收、交付使用所需的全部费用的文件,它是由( )等汇总编制而成。 建设项目在施工过程中,分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此()。 包工不包料的工程项目如何审计? 工程项目管理的含义可表述为,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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