编制项目管理实施规划时，分析项目具体特点和环境条件之后的工作是()。

项目管理实施规划的编制程序包括:①熟悉相关的法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017)，正确的编制程序是()。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017，项目管理实施规划的编制工作包括：①了解相关方的要求；②实施编制活动；③熟悉相关法规和文件；④履行报批手续；⑤分析项目具体特点和环境条件。正确的编制程序是（） （2019年真题）项目管理实施规划的编制工作包括:①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施編制活动。正确的工作程序是（）。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件：③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是（)。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：（1）熟悉相关法规和文件；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）了解相关方的要求；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是（） 编制项目管理实施规划应包括：①履行报批手续；②分析项目条件和环境；③熟悉相关法规和文件；④了解项目相关各方的要求；⑤实施编制活动。正确的顺序为（ ）。 工程项目管理实施规划编制的具体步骤有（） 项目管理实施规划应由（）组织编制 项目管理实施规划应由()组织编制。 项目管理实施规划应由()组织编制。 项目管理实施规划应由（）组织编制 项目管理实施规划应由（）组织编制。 项目管理实施规划应由（）组织编制。 项目管理实施规划由（）组织编制。 项目管理实施规划编制依据有（） 项目管理实施规划由谁组织编制？（） 在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视(　　)的应用。 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性,项目管理实施规划应由( )组织编制。 项目管理实施规划的编制过程包括：① 熟悉相关法规和文件；② 分析项目特点和环境；③ 履行报批手续；④ 实施编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），正确的编制程序是（ ）。 项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（）