单选题

甲公司所在的市场由于竞争激烈,遂决定退出该市场以避免激烈竞争。甲公司采用的风险管理工具是()

A. 风险承担
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险对冲

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单选题
甲公司所在的市场由于竞争激烈,遂决定退出该市场以避免激烈竞争。甲公司采用的风险管理工具是()
A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲
答案
单选题
甲公司在某市场上处于领导者的地位,其在该市场上投入了大量的人力和物力,并获得了相应的回报。但是由于其市场空间有限,导致甲公司的竞争对手乙企业虽然具有复制其资源的能力,但在该市场上无法获利,只好被迫放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于()
A.具有因果含糊性的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.物理上独特的资源
答案
单选题
甲公司原本是一家生产钢板的公司。但是由于竞争日趋激烈,钢板的销售比较困难,所以甲公司打算转行,寻找新的市场。由于生产钢板的设备难以转产,给甲公司的转行带来了困难。上述资料体现出甲公司面临的退出障碍是( )。
A.政府与社会约束 B.退出成本 C.固定资产的专用性程度 D.感情障碍
答案
单选题
甲公司所在产业面临的市场状况如下:消费者对产品认识深刻,挑剔性高,由于利润率下降明显,许多竞争对手开始退出该市场,甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断,甲公司所在产业处于( )。
A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
答案
单选题
甲公司面临的市场状况如下:消费者对产品认识深刻,挑剔性高,由于利润率下降明显,许多竞争对手开始退出该市场,甲公司必须集中于成本控制或者减少成本以维持利润水平。根据以上信息可以判断在产品生命周期的下列阶段中,甲公司处于()
A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
答案
单选题
在市场竞争日益激烈的条件下,为了避免会展市场调查而导致的失误,常采用()。
A.探测性调研 B.描述性调研 C.因果性调研 D.概念性调研
答案
判断题
在没有强大资源的时候,最后选择次关键词以避免激烈竞争()
答案
单选题
商业银行拒绝或退出某一业务或市场,以避免承担该业务或市场风险的策略性选择是指()。
A.风险分散 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲
答案
单选题
( )是指商业银行拒绝或退出某一业务或市场,以避免承担该业务或市场风险的策略性选择。
A.风险转移 B.风险补偿 C.风险规避 D.风险对冲
答案
单选题
( )是指商业银行拒绝或退出某一业务或市场,以避免承担该业务或市场风险的策略性选择。
A.风险转移 B.风险补偿 C.风险对冲 D.风险规避
答案
热门试题
()是指商业银行拒绝或退出某一业务或市场,以避免承担该业务或市场风险的策略性选择。   根据市场的竞争激烈程度,行业可以分为( )。Ⅰ.完全竞争市场Ⅱ.垄断竞争市场Ⅲ.寡头垄断市场Ⅳ.完全垄断市场 甲公司的产品处于激烈的市场竞争中,为了谋求比同类竞争对手更高的竞争优势,公司高层决定实施差异化战略,甲公司的下列表现中,属于差异化战略应具备的资源和技能的有() 红海市场是指已知的市场,企业数量多,竞争激烈的市场() 在激烈的市场竞争中,每个企业都要锐意进取,不断革新,以适应激烈市场竞争的环境。 市场竞争非常激烈的时期是()。 在充分竞争的市场环境下,产品的价格由市场的()所决定。 由于需求饱和,竞争替代品增多且竞争非常激烈,产品的销售量和利润水平明显下降,最后无利可图,产品被迫退出市场,这时企业的产品处于() 手机行业竞争激烈,几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业,积极寻找市场空隙,调研发现女性手仍存在较大的市场空白,定位策略是() 在完全竞争市场中,企业可以自由进入或退出市场。 甲企业是一家生产化妆品的公司,主打产品是润肤露,近几年来发展状况良好,企 业具有了一定的规模,在市场中也占有一席之地。但是该行业的竞争越来越激烈,甲企 业为了应付日益激烈的市场竞争,决定扩大市场份额,进军前景广阔的农村市场。甲企业的战略属于( )。 当产品处于()时,市场竞争最为激烈。 下列几种市场中,竞争较激烈的有(  )。 激烈竞争的市场对企业的要求包括() 手机行业竞争激烈,几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业,积极寻找市场空隙,调研发现女性手机仍存在较大的市场空白,定位策略是( )。 甲公司面对的市场竞争非常激烈,为了准确判断市场走向,该公司定期搜集资料,对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断,该公司主要进行的是()分析 为了在竞争激烈的市场中提供具有高竞争力的客户服务,航空公司必须() 在国际市场竞争越来越激烈的情况下,由于以下原因,跨国公司纷纷组建跨国战略联盟()。 在垄断竞争市场,企业可以自由地进入或退出市场。() 采用协商价格的前提是中间产品存在完全竞争的外部市场,在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。
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