文化型战略实施与其他类型战略实施的区别在于，它不是自上而下地灌输组织战略，而是自下而上地提出战略（）

战略实施的模式有：指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。() 变革型战略的实施是（）重点研究如何在组织内实施战略 文化型的企业战略实施模式的局限性有（） 文化型的企业战略实施模式的局限性有()。 文化型的企业战略实施模式的局限性有( )。 企业战略管理的过程包括：①战略实施与控制;②战略分析;③确定企业使命;④战略选择及评价。正确的过程应该是( )。 战略实施的类型关系着战略能否顺利开展，因此选择适合组织的特定类型至关重要。战略实施的类型不包括（） 论述企业实施品牌战略与名牌战略的区别与联系。 论述企业实施品牌战略与名牌战略的区别与联系。 论述企业实施品牌战略与名牌战略的区别与联系 战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有以下几种模式指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。 建设优秀企业文化是公司实施“三型两网”战略的（） （）战略实施是由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的一种类型 战略实施的类型关系着战略能否顺利开展，因此，战略管理者要根据组织的性质、业务类型等因素选择适合组织的特定类型。这些类型包括指挥型、合作型、增长型、（） 战略实施的类型关系着战略能否顺利开展，因此，战略管理者要根据组织的性质、业务类型等因素选择适合组织的特定类型。这些类型包括指挥型、合作型、增长型、（） ERP系统的实施战略包括BigBang实施战略、面向模块的实施战略、（）。 战略实施的基本方式包括直接的战略实施和（）的战略实施。 根据实施紧缩型战略的基本途径,可以将紧缩型战略分为 简述企业文化战略实施的主要措施。 战略通过具体行动来实施，（）指导战略实施，并通过实施结果调整战略和计划。