为确保可交付成果的质量，团队应该怎么做？（）

项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（） 团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？（） 供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做（） 来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满zu技术规范，项目经理应该怎么做？（） 某组织团队职能趋于一致，通常这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果的过程结束时才会发现缺陷。如要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足技术规范，项目经理应该怎么做？（） 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（） 由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做（） Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做（） 项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（） 敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做（） 敏捷团队处于早期形成阶段。若要设置正确的期望，团队应该怎么做？（） 如果觉得有人被排斥在团队之外，应该怎么做（） 在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后，变更控制委员会（ccb）应该怎么做？（） 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做（） 敏捷团队将一-组任务识别为行政任务。敏捷ScrumMaster团队应该怎么做？（） 担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。项目经理应该怎么做？（） 项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做（） 项目即将完成时，一名关键项目相关方指出当地立法变化将影响项目的主要可交付成果。项目经理应该怎么做？（） 一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）