成本管控逻辑与目标是目标成本结余，利润提升。

按目标利润预测的目标成本应当等于 成本管控课程中的终极目标之一，损耗稳定在多少（） 目标成本的优点之一是，能谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。 目标成本以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推算出，事实上就是容许成本，因此目标成本与容许成本两者在概念属性上是一致的。 合约规划是从目标成本到招采计划过程，承上启下引导过程成本管控的一种专业管理措施。 企业应以提升股东价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现。 目标成本强控仅对末级科目有效。 目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。 某公司只产销一种产品，固定成本100000元，单价100元，单位变动成本60元，销售量8000件。要求：一、计算目标利润；二、公司拟采取单项措施实现目标利润250000元，请计算：1、实现目标利润的固定成本；2、实现目标利润的单位变动成本；3、实现目标利润的售价；4、实现目标利润的销售量。 某公司只产销一种产品，固定成本100 000元，单价100元，单位变动成本60元，销售量8 000件。 要求： (1)计算目标利润; (2)公司拟采取单项措施实现目标利润250 000元，请计算： ①实现目标利润的固定成本; ②实现目标利润的单位变动成本; ③实现目标利润的售价; ④实现目标利润的销售量。   利润目标考核适用于,包括：投标利润率、目标利润率的测算，人工劳务成本、材料成本、机械成本及管理成本的控制，单项工程的签证策划、过程实施等（） 目标销售额=(固定成本+目标利润)/单位贡献毛益率。() （  ）是扣除全部资本的机会成本后的剩余利润。 进行成本预测,必须经过确定目标利润、预测发展趋势和修订目标成本三个步骤。() 中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。 中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚（） 预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。 扣除全部资本的机会成本后的剩余利润称为（　）。 西方国家对成本的预测通常是以目标利润为前提，我国企业则常以先进的成本水平作为目标成本。 编制成本计划的（）是指根据工程项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。