在选择管理费用预算编制方法时,如需要编制方法支持投入收益分析的,应优先选择（）。
A. 增量预算法
B. 滚动预算法
C. 零基预算法
D. 收入百分比法
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在选择管理费用预算编制方法时,如需要编制方法支持投入收益分析的,应优先选择（）。
A.增量预算法 B.滚动预算法 C.零基预算法 D.收入百分比法
答案
在选择管理费用预算编制方法时，如需要编制方法支持决策的，应优先选择（）
A.增量预算法 B.滚动预算法 C.收入百分比法 D.零基预算法
答案
销售费用与管理费用预算编制方法与制造费用预算编制方法类似，也包括固定性费用和变动性费用两部分（）
答案
销售费用与管理费用预算编制方法与制造费用预算编制方法类似，也包括固定性费用和变动性费用两部分。
A.对 B.错
答案
编制管理费用预算的最佳方法为（）。
A.零基顶算 B.弹性预算 C.固定预算 D.概率预算
答案
编制管理费用预算的最佳方法是（）。
A.概率预算 B.固定预算 C.零基预算 D.弹性预算
答案
下列关于销售及管理费用预算编制的说法中，正确的有（）
A.销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算 B.销售费用预算是以销售预算为基础 C.管理费用多属于固定成本 D.管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用
答案
费用预算编制方法包括（）
A.固定预算法 B.弹性预算法 C.增量预算法 D.零基预算法
答案
假定某公司按照零基预算的预算编制方法编制管理费用预算。经管理部门全体职工的反复讨论，确定以下费用项目及费用额：房屋租金7 000元、培训费4
A.O00元、研发费5 000元、招待费6 000元、办公费4 000元，在上述费用项目中，房屋租金、培训费和办公费被一致认为是不可避免的费用支出，其余两项费用以增减其费用额。研发费和招待费的成本收益如表所示：要求：假定该公司在预算期内可用于管理费用的资金为21000元，各费用项目应分配多少?
答案
预算编制流程与编制方法的选择应与企业现有管理模式相违背。
答案
热门试题
在编制制造费用预算、销售及管理费用预算时，不应该包括折旧费用。
根据预算编制的时间是否固定，预算编制方法分为()。
与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点有（）
与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点有（）。
与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点有( )。
与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的特点有（ ）。
与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点有（ ）。
编制人力资源管理费用预算的原则包括( )。
管理费用预算常用的方法有( )。
与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点有（）。
下列各种预算编制方法中，以固定的会计期间作为预算期的预算编制方法是（）
下列各种预算中，需要划分不可避免费用和可避免费用的预算编制方法是（）。
（2014年）与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点有（）。
通过预算方法来控制管理费用，可以将管理费用分摊至利润中心。（）
通过预算方法来控制管理费用，可以将管理费用分摊至利润中心（）
预算编制的方法包括（）。
预算编制的方法包括()。
根据预算编制所依据的基础数据是否确定，预算编制方法分为()。
下列预算编制方法中，主要用于年度预算的编制方法是（）。
编制人力资源管理费用预算的基本内容包括( )
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