物资采购实行对整个企业的物资供应，它的四个基本目标为()。

什么是企业物资供应管理？ 物资供应方式分为：物资直达供应（） 行车关键物资，分别由物资供应总段，物资供应段和基层单位物资部门逐级储备（） 《中国石化物资供应管理规定》要求：物资装备部负责组织企业建立中国石化统一的供应商网络，对供应商实行（）管理。 物资市场是利用现有的物资供应设施，为生产环节提供物资保障，同时改造物资供应超市，扩大物资供应品种。通过各类物资供求关系形成外部物资市场。 物资市场是利用现有的物资供应设施，为生产环节提供物资保障，同时改造物资供应超市，扩大物资供应品种。通过各类物资供求关系形成外部物资市场（） 物资供应应坚持（）的科学理性采购理念。 物资供应统计分析的内容，主要是对物资供应情况的分析，物资消耗情况的分析和物资库存储备的分析。 采购部负责做好市场（）和（），掌握物资供应情况 物资供应的总目标就是按照物资需求（ ）提供给使用部门。 确定物资供应进度目标时应考虑哪些问题？ 编制物资供应计划的基本依据有()。 物资供应商 企业物资供应管理的流程是怎样的？ 简述企业物资供应管理的主要任务。 物资供应部是公司物资采购的质量管理部门。其主要职责是（） 物资采购供应必须实行（）管理。 在物资供应管理的顶层设计上执行“计划、采购、监管”分离 （）不定期检查物资采购情况，对未遵守采购方式变更操作的物资供应部门领导及直接责任人实施督查问责 对物资供应商管理包括哪些内容？