项目部组建完成进场内，项目经理应根据工程实际.消耗量定额组织编制《材料设备成本管理方案》（）

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应具有的权限是（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应履行的职责有（）。 项目部设备管理人员负责设备进场验证，填写《机械设备进场验收单》，报工程分管副经理审核。（报项目经理审核）（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应具有的权限是（   ）。 根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理应履行的职责有（）。 根据《建设工程项目管理规范》施工项目经理应履行的职责有（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应履行的职责不包括（） 根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理应履行的职责有（） 根据《建设工程项目管理规范》施工项目经理应履行的职责有（ ）。 项目经理应根据（）建立施工现场管理责任制，并组织实施 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目部根据项目实际需要制订技术管理制度，上报项目经理批准后执行。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 国际工程项目经理应具备（）要求 国内项目经理承担的施工责任有（）。 业主项目部项目经理在工程开工前应审批（ ）。 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）