敏捷计划时机（）
A. 提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划查看团队进展
B. 每个迭代都制定计划和调整计划
C. 每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计划
D. 没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可
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敏捷计划时机（）
A.提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划查看团队进展 B.每个迭代都制定计划和调整计划 C.每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计划 D.没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可
答案
营业员出样展示时要求做到把握时机、动作敏捷、（）、显示特点、按需取货
A.实事求是 B.态度诚恳 C.轻拿轻放 D.有问不厌
答案
在敏捷项目中,怎样制订进度计划？（）
A.通过估算故事点和开发速度 B.通过分解和估算任务 C.通过分析任务和确定相关性 D.敏捷迭代是有时间范围的,所以进度基本预先被确定了
答案
在敏捷项目中，我们计划边走边学，因为……（）
A.它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系 B.许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了 C.在项目开始时分析每件事都很费时 D.防止项目交付延误
答案
在敏捷估算和计划中，额外收益是指？（）
A.开发新产品特征或服务，以防止现有客户停止使用现有产品，期间保留下来的收益。 B.向新客户销售产品或服务期间实现的新收益。 C.向现有客户销售新产品特征或服务期间实现的额外收益。 D.在隐藏的价值流中发现的新收益。
答案
以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？（）
A.版本计划 B.估算 C.迭代计划 D.愿景
答案
以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践（）
A.版本计划、迭代计划、估算 B.估算、探测、迭代计划书 C.迭代计划、持续集成、估算 D.愿景、版本计划、性能优化
答案
敏捷项目中，如何与干系人分享项目计划输出（）
A.尽可能的运用高透明性的方法 B.根据角色告诉哪些需要知道的人 C.根据项目沟通计划 D.通过一系列干系人会议
答案
在敏捷项目中，那种计划计划是通过三个独特的视野进行的？（）
A.蒙特卡洛分析 B.组合管理 C.Delphi D.渐进明细
答案
在敏捷开发的架构中，闪电战计划是什么？（）
A.闪电战计划包含了故事的依存关系和包含使用卡片来计划项目，其中时效性、任务和故事的依存关系被确定和考虑 B.闪电战计划包含了随机化结对编程程序员及每一次迭代能促进跨职能团队的发展 C.闪电战计划包含了在一次循环中的增加用户故事的WIP来确定自然瓶颈出现在哪里，因而该团队可能在即将到来的回顾中对抗它们 D.闪电战计划包含了使一次迭代超载超过团队目前评估速度 10%以上的用户故事，从而来看到团队是否能够达到新的速度水平。闪电战成为团队提高绩效的动力
答案
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项目计划在敏捷方法论中担当的角色是（）
用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是（）
下列哪一项是有效的敏捷项目计划的做法？（）
以下属于控制计划制订时机的是（）
当使用挣值管理时，在敏捷用什么代替计划价值？（）
在敏捷项目中，如何与干系人共享输出的系列计划（）
以下属于控制计划变更时机的有哪些（）
为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能（）
在敏捷项目中，以三个不同角度完成计划的技术称为（）
对复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（）
根据控制计划应用时机，可将控制计划分为（）三种类型
提示会议按计划进行需要（ ）掌握合适的时机。
当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算（）
下列哪一项是一个有效的敏捷项目计划的实践？（）
项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么（）
根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间（）
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当某一产品准备发布时，哪一水平的敏捷计划有助于估算？（）
温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量，那么温迪使用的敏捷估算技术是（）
根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）
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